文档介绍：企业经营管理制度一、经营目标与经营计划1.     公司委托经营单位负责人(以下简称“负责人”)经营集团旗下经营单位,并为其经营业绩负责。负责人在一定的经营、财务与人事授权下,设定考核期(原则上为半年)和经营业绩考核指标与标准,统筹日常经营管理事务。2.     负责人经试用合格,本人自愿接受经营业绩指标考核的,与集团签订《经营管理责任书》,内容包括:a)      经营范围与负责人责任;b)      考核期;c)      经营业绩考核指标与标准(经营目标);d)      经营业绩与工资、奖金;e)      授权流程。3.     《经营管理责任书》由经营管理委员会(以下简称“经管委”)代表公司与负责人签订,报董事长审批:获得批准的,由公司发布任命通知;未获批准的,重新签订《经营管理责任书》。4.     任命通知下达后,负责人依据《经营管理责任书》中规定的责、权、利开展工作,相关部门应严格履行职责,积极配合工作。5.     《经营管理责任书》中的经营业绩考核指标与标准,是公司下达到经营单位的经营目标,原则上分为:月度经营目标和考核期经营目标。负责人应带领经营单位全体员工努力实现经营目标。6.     考核期结束,经营目标完成,负责人根据实际情况提出下阶段经营目标,集团经管委会审后,再签定下阶段《经营管理责任书》。7.     作为达成经营目标必须的步骤,经营单位负责人应按月制定详细的经营计划,经营计划包括但不限于以下内容:a)      经营政策和策略;b)      收入与支出预算;c)      拟开拓的新项目、新收入;d)      对可能实现的经营业绩进行预测。8.     经营计划既是负责人向全体员工传达经营策略、安排布属工作的指导文件;二、经营收支预算:9.     在经营目标责任下,为确保经营计划的实施,负责人应制订收支预算,对实施经营计划所产生的收入和支出进行预测,收支预算也是经营计划的组成部分。10. 收支预算按财务部界定的收支项目和划分规则进行,不得擅自拆分与合并。收支预算应作到量入为出,以扩大收入、控制成本为基本原则。11. 收入预算的内容,包括但不限于:a)      经营收入;b)      新增项目收入;c)      其它可能产生的收入。12. 支出预算的内容,包括但不限于:a)      营业成本;b)      管理费用;c)      财务费用等。13. 收支预算原则上按月制订。作为经营计划的附属文件,对内用于指导经营单位控制成本、开源节流;三、经营者责任14. 负责人在任职期间,应确保以下事项:a)      本单位所管理的公司资产完好无缺;b)      在规定的经营范围内开展经营管理工作;c)      不得以损害公司资产利益和品牌资源为代价达成目的;d)      所采取的经营方式不得给公司形象造成负面影响和损害公司名誉。15. 责任人应明了《经营管理责任书》中的各项规定要求,依据授权流程开展经营管理工作。16. 责任人应积极配合公司其它经营单位开展的,有利于提升关联单位经营业绩的活动;保持与公司、兄弟单位的协作和沟通。17. 责任人应确保经营单位保持良好的工作质量和服务水平,加强管理和监督,促使员工遵守公司规章制度,积极认真开展工作。18. 负责人有义务遵守公司的经营、财务和人事管理政策和规则