文档介绍：学****导航通过学****本课程,你将能够:●了解年度经营计划结构;●掌握制定年度经营计划原则;●知道制定年度经营计划需要收集背景资料;●正确制定年度经营计划。年度经营计划结构、制定原则与流程一、年度经营计划结构年度经营计划内容由八部分组成,因而可称之为“八股文”。其中核心部分是立项,此外还要考虑到立项前因后果,在时间、资源上配置等。年度经营计划内容要适中,如果太长,会过于浪费精力;如果太短,说明思考得可能不够深入、完整。年度经营计划基本结构与格式,主要包括:,目是保证年度经营计划与企业发展战略一致。该内容中要包括本年度公司发展战略就下年度在整体战略中地位与状态,并据此确定本年度主题——工作主题。,用几行字简单阐述即可,专门介绍企业为下一年度设定发展目标。,并提出企业下一年度经营整体策略。,基于企业整体策略应该如何立项,具体要立哪些项目。,为了实行具体项目,企业需要哪些资源,从而做出预算。有时也会涉及人力资源等因素讨论。。企业要根据具体时间安排,制定一张总体时间表,对所有项目进行排期。这张表要足够大,能包含所有项目。同时,所有项目时间安排要科学,避免冲突,保证按时完成计划。,即为了实现计划,应当如何监控,以保证其质量。,要说明计划在哪些情况下需要调整或重新实行。正所谓计划赶不上变化,再好计划也可能遇到意外情况,那些每遇到意外就需要重新制定计划是没有指导意义。因此,要事先设定修改计划条件。二、年度经营计划制定原则制定年度经营计划时,需要遵循以下四项基本原则:。很多企业在制定年度经营计划时,往往只参考上一年度计划,这是一种目光短浅做法。因此,在制定年度经营计划时,要始终以企业总体战略规划为指导,从全局出发,做好每一项工作。,就要紧密围绕目标制定项目,切忌出现与目标毫无关系项目,尤其不能看到竞争对手采取行动就盲目跟风,这是一种僵化思考方式。企业应该围绕目标建立一套自己逻辑方法,明确具体工作。,即客户与消费者为导向制定年度计划。从根本上说,营销能否成功,不是取决于投入多少,而是企业生产产品能否满足客户需求。以苹果公司为例,它对广告投入并不比中国很多公司多,但依然能赢得消费者信任,最重要原因是其设计出产品以客户为导向。企业要做到“把市场作为所有工作中心”,在制定年度计划时就要真正从调研客户开始,思考或观察行情以了解行业发展趋势,并以之为导向决定为客户提供产品。因此,企业在制定年度经营计划时,需要必考虑不是竞争对手在做什么,而是要牢牢抓住消费者。,它不能由一个部门完成。企业在制定年度计划时,要把公司所有部门主要负责人聚在一起,进行分工,全部参与。例如,生产计划由生产总监立项,销售计划由销售总监立项,人力资源计划由人力资源总监立项。最后,所有总监要达成协议,并在年度经营计划上签字,相当于对彼此