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华润集团6S管理体系研究中南大学中国企业集团研究中心 2006年12月
目录第1章管理控制系统理论文献回顾...................................3 国外研究成果回顾............................................3 国内研究成果回顾............................................5 管理控制系统理论研究的未来发展..............................7 第2章华润集团基本情况...........................................9 华润集团概况................................................9 华润集团多元化发展历程......................................9 华润集团组织构架...........................................10 第3章华润集团6S管理体系的产生.................................11 华润集团6S管理体系的产生背景..............................11 华润集团6S管理体系的全面导入..............................12 第4章华润集团6S管理体系的内涵.................................13 利润中心编码体系...........................................13 利润中心预算体系...........................................14 利润中心管理报告体系.......................................15 利润中心审计体系...........................................16 利润中心评价体系...........................................17 利润中心经理人考核体系.....................................18 第5章华润集团6S管理体系的演变与特点...........................19 6S的演变...................................................19 6S的特点...................................................22 第6章华润集团推行6S管理体系的价值.............................26 第7章结论与启示................................................28 结论.......................................................28 启示.......................................................28
第1章管理控制系统理论文献回顾管理控制是内部控制的重要组成部分,它从狭义的角度讲是指管理者对战略实施过程的控制,因此管理控制既是执行组织战略的一个系统,又是组织内部控制的一个系统。建立科学完善的企业内部管理控制体系,是完善企业法人治理结构,加强企业内部控制,提高企业管理水平,全面提升企业竞争力的重要举措。本章通过对管理控制系统相关文献的回顾,对管理控制系统的理论进行简要综述。 国外研究成果回顾在管理控制发展的不同时期,西方学者们都曾经按照自己对管理控制概念的界定,展开了对自己概念体系下的管理控制系统的构建,因而管理控制理论的研究也随着管理控制系统框架的探讨逐渐成熟发展起来。(1)管理控制系统:控制论的视角罗伦基和斯科特构建了管理控制系统的早期框架模型。他们认为,管理控制[1]系统的根本目标是帮助管理部门完成组织目标。管理控制系统框架包括以下几个方面: (1)相关控制变量的鉴别;(2)良好的短期计划的设计;(3)整套控制变量中短期计划实际完成程度的记录;(4)偏差的分析。罗伦基等人描绘的管理控制系统框架仍然是构建在狭义的以控制反馈为基础的管理控制概念之上的。虽然它能够科学地刻画出管理控制的过程,但却无法[2]客观地反映出各种