文档介绍：员工考核管理办法目录第一章总则..................................................................................................................................... 2 第二章考核组织和管理................................................................................................................. 2 第三章考核程序............................................................................................................................. 4 第四章季度考核............................................................................................................................. 8 第五章年度考核........................................................................................................................... 10 第六章申诉及其处理................................................................................................................... 12 第七章附则................................................................................................................................... 13 附件一季度考核流程图............................................................................................................... 14 附件二考核评分表及填表说明.................................................................................................. 14 附件三考核指标评定表............................................................................................................... 25 附件四考核统计表....................................................................................................................... 33 附件五考核申诉流程图和表格.................................................................................................. 41 第一章总则第一条为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。第二条适用范围公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。公司员工分成4个职系, 即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效,以便适时给予奖惩,如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质,如更新员工知识结构与技能、激发创造力等,最终提高员工的绩效,从而有效提升公司的整体绩效。第四条考核原则(一) 以提高员工绩效为导向; (二) 定性与定量考核相结合; (三) 多角度考核; (四) 公平、公正、公开。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面: (一) 薪酬分配; (二) 职务升降; (三) 岗位调动; (四) 员工培训。第