文档介绍：《项目管理》试卷一、单项选择题(40分),项目团队应(D)。、时间、成本、(D)。。矩阵型组织结构的最大优点是(C)。,当同时存在多个项目需要管理时,将会产生一些重大的困难,这是因为:(A)。,,,存在某种可能导致与顾客发生利益冲突的事件,如果你向顾客透露这一情况,会使你们公司遭受一定的经济损失。这种情况下,你应该(C)。,,,他应当(C)。,,不正确的是(C)。,,,所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理,你的第一个应对措施应该是(B)。,但它不能以(C)形式提出。(A)。,,,,(D)。。工作细目指的是(A)。(WBS),你建立了一个变更控制委员会,负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候,你设立了具体的程序来控制它的运作,该程序要求所有已批准的变更都要在(D)中反映出来。(WBS),而是制定了一份材料清单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更,并随后撰写了一份变更申请。在这个例子中,这份变更申请是(D)的结果。,其中有一些未知条件。客户只是说让你把这个项目完成并且只是在8个月以后你交付完成的项目时再见面。在这种情况下,(A)是最佳选择。,,,。一个项目干系人要在工作范围中加入很多事项。另一个项目干系人只是要求描述功能要求就可以了。这个项目对项目经理所在公司很重要,但是工作是由卖方来实施的。你建议这个项目经理做(D)。,,,,合同上要求先安装管道,10天后才能安装管道外的保温材料,这10天称为(A)。,最快需要40天,最慢180天也可以完成,根据PERT技术,这个工作包的完成时间为(D)。