文档介绍：,建设地点:。铁质围墙1228米,8米宽铁质大门1座。,施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。,在施工组织过程中,将成立工程项目经理部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门,同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期30天为依据进行编制。确定本工程总工期为30天(包括进场准备工作),开工日期为:2015年10月26日,竣工日期为:2015年11月26日,工程竣工验收后即进入养护期。、投入方面⑴配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。⑵增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。⑶配备一台150KVA柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。⑵在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。⑶推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。⑷为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。⑸充分做好开工前的各项准备工作。①认真做好图纸会审工作。②及早做出材料、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。⑹采用新技术、新工艺。⑺建立各级责任制,实行重奖重罚。⑻建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。⑼建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,确保正常施工。⑽采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。项目部设项目经理、技术负责人、办公室、工程技术科、安全质量科、工程实验室、计量财务室、机运物资科、后勤保障科,负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。下设各岗位部门职责:1、项目经理职责(1)项目经理是施工企业法定代表人在施工项目的委托代理人,在授权范围内直接对业主负责。(2)项目经理对本项目部的工程质量及安全负总责。(3)认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规和上级指标、制度、办法、决定,编制、审定本项目部的安全生产的制度、规定、措施等。(4)坚持“质量第一”的方针,正确处理施工进度与质量、安全的关系。(5)认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,严格执行“五不准”原则和“三检制”,对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。(6)组织好项目部内的均衡生产和工序管理。(7)组织质保体系的现场实施工作,对项目质量指标的完成负责。(8)定期召开质量例会,及时组织不合格产品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。(9)负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。(10)制定有质量否决权的经济责任制,并认真贯彻实施。组织好对本项目部的质量教育工作,积极开展QC小组活动。2、技术负责人岗位职责(1)主持本施工项目的全面技术工作。(2)严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度负责技术管理和试验管理、组织实施过程的质量检查和质量控制。(3)负责组织图纸会审、编制项目质量计划和施工组织设计,制定关键工序及特种工艺的质量控制程序,建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点,对关键工序进行技术指导,对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。(4)主持单位工程的定位放线或复核工作。(6)负责本项目部编制、保管的各种技术文件、资料的质量。(7)负责对设计、监理、业主有关技术方面的协调工作。3、办公室的主要职责(1)协调各部门之间的工作,负责项目部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档