文档介绍：技术研发人员绩效考核方案
技术研发人员
绩效考核方案

年月日发布年月日实施
前言
为了全面的评价技术研发人员的工作成绩,贯彻企业发展战略,结合技术研发人员的工作特点,特制定该考核方案。
本规定由提出并归口。
本规定由负责起草。
本规定主要起草人:
适用范围
技术研发人员的绩效考核。
术语定义(无)
职责(无)
内容和要求
考核指标和考核周期
针对技术研发人员的工作性质,将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分,具体考核周期如下表所示:
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束/年度
月/季度/年度
月/季度/年度
考核内容
由技术部门主管负责人会同相关领导,成立考核小组,负责技术研发人员的考核。
工作业绩考核指标
工作业绩考核指标表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
分数
得分
研
发
人
员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前
30

技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
25

项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
20

设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生次数不少于——
15

研发成本降低率
研发成本降低率达到——%以上
10

技
术
人
员
技术设计完成率
技术设计完成及时率达到——%以上
30

技术方案采用率
技术方案采用率达到——%以上
25

技术改造费用控制率
技术改造费用控制率达到——%以上
25

技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价在——分以上
10

技术资料归档及时率
技术资料归档及时率达到100%
10

工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
考核标准
总分
得分

优
良
中
差

标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分

工作责任心
强烈
30分
有
24
一般
18
无
6
30

工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5
25

团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25

学****意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20

工作能力指标
工作能力考核表
标准名称
考核标准
总分
得分

优
良
中
差

标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分

分析能力
很强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20

判断能力
很强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20

计划能力
很强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20

创新能力
很强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15

学****能力
很强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15

应变能力
很强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10

理解能力
很强