文档介绍：企业整体情况诊断检查表诊断对象:总经理、副总经理、高层管理。产权机制序号诊断项目诊断方法1所有制形式:国有、民营、外资、独资、合资企业?上级主管部门?股份制企业座谈、阅章程2股东组成情况,总股本、股本比例座谈、阅章程3董事会组成情况座谈、阅章程4监事会组成情况座谈、阅章程5股东代表大会、董事会、监事会、经理层、行政职能情况座谈、阅章程6资产:总额:——固定资产:(其中主要生产设备台数及总额)——流动资产:座淡、阅财务报表7负债总额:——长期负债一一短期负债座淡、阅财务报表8近三年销售收入及盈利情况——销售收入——税前收入——税后利润座淡、阅财务报表9近三年利润分配情况,每股红利座淡、阅销售报表10经理层实行年薪制、期权制座谈、阅章程企业发展战略序号诊断项目诊断方法结果1企业在本行业排名(以销售收入为主)座谈、阅规划2企业产品定位(高、中、低)座谈3企业产品的市场占有份额座谈4企业产业投资方向及内容(投资内容)——上游产品——下游产品——产品升级——产品扩张座谈5企业产业投资、构成——合资座谈——收购与兼并6企业产品市场占有的扩张目标——国内市场——国际市场座谈、阅规划7企业产品更新换代规划座谈、阅规划8企业盈利能力目标及规划座谈、阅规划9企业生产能力提高目标及规划座谈、阅规划10企业组织结构发展规划——事业部制——分厂制座谈、阅规划11企业人力资源——人员素质结构——人员培训规划座谈、阅规划营销战略序号诊断项目诊断方法结果1营销部组织结构模式阅相关文件2销售网络结构及权重——总代理制(区域)——分级销售制——直销座谈3销售网络扩张策略座谈,阅规划4产品促销策略——媒体广告(费用)电视、报刊、专业杂志——销售返利——赠品——促销活动座谈,阅规划5产品定位——企业产品档次——企业产品生命周期——企业产品的独创性、同质性、差异性座谈,阅规划6价格策略——成本定价——市场定价——优质优价——薄利多销座谈,阅规划组织机构及运行序号诊断项臼诊断力法结果1企业组织架构●机构如何划分●突出那些主要机构●上下关系是否明确●职能是否重复●部门负责人是否过多●是否从事关联性不大的工作座淡,阅组织结构图2各职能部门岗位责任制阅文件3各职能部门工作流程阅流程图4职能部门内部的岗位设置及岗位责任制座淡、阅文件5企业非生产人员占员:正总数的比例座谈、阅文件考核与激励机制序号诊断项目诊断方法结果1企业管理制度汇编●设备管理制度●财务管理制度●生产管理制度●供应管理制度●销售管理制度2企业对职能部门及生产部门的考核,奖惩制度是否健全、完善3职能部门对员工,生产分厂对车间工段班组的考核,奖惩制度是否健全、完善4企业工资制度●固定工资+奖金●浮动工资●计件工资5目标责任制考核的挂钩形式●与产量挂钩●与质量挂钩●与成本挂钩6企业员工对工资制度、工资收入的满意程度7企业高、中、低收人群体数量及差异●管理人员年均收入●生产人员年均收入8企业晋升、加薪制度是否健全、完善9企业中层以上的干部晋升有无公示制度10企业管理岗位的招聘是否在企业内部员工中实行竞争上岗11生产部门和生产岗位的责任制,安全操作规程12企业工资及奖金的发放是否及时兑现13在基层管理及中层管理干部的考核办法中是否实行末名淘汰制度人力资源管理序号诊断项目诊断方法结果1企业现有人力资源结构——高级管理层(人数)——中级管理层——基层管理人员——员工2企业人事部对各级管理人员及员工的培训计划3企业人事部门根据战略发展规划制定的人才引进计划4企业人才确定程序5企业人事部门对中级管理人员的考核办法6企业人事部门对中级工程(经理)技术人员的考核办法7企业人事部门对管理部生产部门的定员定编管理8企业对员工流动政策及员工流动比率填表人审核人