文档介绍：员工离职申请表|员工离职管理实施方案《离职管理》详细地介绍了先进的员工离职管理理念和策略,汇集了中西方企业界管理实践的最优秀的经验,有效地运用管理者离职管理的技巧,对提升企业综合管理水平和塑造企业核心竞争力发挥着重要的作用。下面是小编为大家提供的员工离职管理实施方案,欢迎参考!员工离职管理实施方案员工离职管理规定1目的规范公司离职员工的多种结算活动和交接,以利于的延续性;保护员工和公司免于离职纠纷;与离职人员的面谈可提供管理方面的改进信息,帮助提高公司管理水平。2适用范围适用于公司所有员工的离职工作。:在劳动合同期限内,员工自动提出与公司解除劳动关系。:合同期内,员工擅自离开工作岗位、或员工已递交辞职申请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离职手续就擅自离岗。:劳动合同期限已满,员工或公司一方提出不再续签合同。:员工因各种原因不能胜任岗位工作,经过培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作的;或因违反公司相关规章制度,由公司提出与其解除劳动关系。:员工严重违反公司规章制度或国家法律法规,由公司提出与其解除劳动关系。:收到员工离职申请的3个工作日内,由其直接上司签署意见并报送分管副总审核后,报送人力资源部,人力资源总监在3个工作日内会签完毕后报送总经理审批,总经理在3个工作日内将审批结果反馈人力资源部。:收到员工离职申请的3个工作日内,员工所在部门负责人或直接上司在2个工作日内签署意见,报送人力资源部,人力资源总监在3个工作日内审核并提出意见,报送人力资源分管副总复核,人力资源分管副总在2个工作日内复核完毕后,报送总经理审批,总经理在3个工作日内将审批结果反馈人力资源部。,不具有决定权,但具有否决权。;员工提前7天向其直接上司提交《员工离职申请表》。;员工提前30天向其直接上司提交《员工离职申请表》。,至财务部、行政部查清该员工是否存在拖欠财务等遗留问题,向人力资源部门书面递交员工离职情况报告,由人力资源部按开除处理。:员工应提前30天将《离职申请表》报送人力资源部。:部门负责人提前2个月填写《辞退员工申请表》,并提供具体的体现员工不胜任的,监察部提供员工具体的工作过失表现和处罚材料,报送人力资源部,由人力资源部提前30天以《终止或解除劳动合同通知书》的形式通知员工本人。并办理相关手续。:人力资源专员在试用期满前3天通知员工,员工收到通知后按按要求办理离职手续。:部门负责人提前2个月将《辞退员工申请表》报送人力资源部,监察部在1个半月前将该员工的处罚资料和工作过失行为报送人力资源部。人力资源部提前30天以《终止或解除劳动合同通知书》的形式通知员工本人,员工收到通知书后按要求办理离职手续。,公司可随时进行开除,无需提前通知。由其直接上司其办理离职手续。公司有权向其追偿相应的补偿金。,与员工所在部门负责人及时进行沟通、确认。:主要内容为与所属离职员工有关的信息,包括职位信息、心理状况信息、阅历与经验信息、家庭背景信息、生活状况信息;与员工有关的绩效和薪酬信息,包括所获得的荣誉和奖励信息、薪酬福利信息、绩效表现等内容;员工离职信息,包括离职原因、离职后的目标单位、目标岗位等。。、部门主管和员工三方的利益。:场所一般选择轻松明亮的空间,面谈时间一般控制在20分钟40分钟。,不提员工表现。,不谈及他人。:由人力资源分管副总或总经理负责离职面谈。:由人力资源负责人负责离职面谈。:由人力资源专员负责离职面谈。。,离开后是否会导致工作无法正常进行。。,将员工面谈结果与部门负责人意见和离职员工信息对比,与同岗位在职员工交流,核实面谈信息的准确性。考整理分析面谈结果,提出分析观点和建议,报送人力资源分管副总,并进行归档管理。