文档介绍：快消品营销方案72浅析新品动销4+1模式---北京红硕企业管理咨询有限公司张桂华对于刚成立不久新兴的企业或经销商,推出新产品要想成功的占领市场并实现利润,要解决好两大问题,一是招商,,必须解决后者的问题,也就是说你只有将产品如何在终端动销讲清楚了,经销商才愿意跟着你干,经销商进来之后,你的产品只有真正实现了终端动销,那才能算真正的启动了市场,经销商才会有积极性跟我们长期合作,,但是在实际操作中,我们总是能发现那些只注重依靠大力度政策支持来招商而不注重终端启动的厂家,,一个新企业要想成功,,对于一个成熟的企业,企业有市场上成熟的产品,但是由于长年的运作,老产品利润不断下降,在这种情况下,企业必须推出新品才能够维持其正常的利润并实现持续发展,,推出的新产品不少,但总是不能真正动销,那问题究竟出在哪里?关于新品动销的问题我这些年在与客户服务的过程当中提炼出一套新品动销4+1模式管理系统,在植入到客户销售管理体系之后迸发出了强大的力量,,不怕火凉茶从2012年初几百万的销售额,植入北京红硕4+1营销模式管理系统之后,,销售团队从十几个人发展到三千名,、4+1营销模式概述所谓4+1就是四轮铺市+定点爆破,北京红硕认为:一个新品要进入终端,之前要对市场进行搅动,让终端愿意参与进来,进入终端之后要对终端进行持续打击(三次以上补货),在这个过程当中依靠对销售团队的有效管控逐渐稳定销售渠道,销售渠道基本稳定以后就要甄选样板店进行定点爆破,定点爆破不同于传统的简单促销活动,操作的核心就是整合时间和空间的资源在一个点上爆发,花很小的代价实现非常好的效果,+1模式有几个环节非常重要,一是进店,二是对终端的持续打击,三是定点爆破,这几个环节要想操作成功,有几个关键要素起着至为关键的作用,这几个关键要素是组织调整、销售管理、,4+1模式模型如下:四轮铺市分别是进店、回转补货、稳定渠道以及样板店建设,定点爆破是引爆市场的关键,而四轮铺市+定点爆破又贯穿组织调整、销售管理、+、4+1模式解析1、四轮铺市1)快速进店要想顺利铺市,提前对终端的市场搅动让终端主动参与很关键;,以确保动销并尽快补货2)回转补货产品进入终端以后,,)稳定销售渠道进店和补货的过程中,业务团队要稳定销售渠道,使所有的终端形成一个稳定增长的态势,这个步骤操作起来的难度很大,考验企业和经销商的营销管理、销售管控能力,比如一个区域的组织架构如何搭建,每个层级分别是几个人,需要业务人员多