文档介绍：关于进一步加强“五小”创新成果的管理规定为全面贯彻落实“六有创新”要求,确保公司“双百安全生产台阶”目标的实现,进一步激发广大职工的创新***和创造热情,做到班组有特色,人人有成果, 提升管技创新成效,合力推进公司实现本质安全、健康发展。经研究决定,现就加强“五小”创新成果的申报、评审、奖励、使用等工作,规定如下: 1、“五小”创新成果( 小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)采取随时申报、随时验收、随时评审、随时奖励、当月兑现的办法 2、各单位成立“五小”创新小组, 结合工作实际和各专业特点,紧紧围绕安全管理、生产工艺、流程精品创建、两提一降、精优作业法、人才培养、科室创建、材料考核及管理等方面,编制月度“五小”创新计划,确保时间、任务、人员“三落实”。 3、经实践证明切实可行的“五小”创新成果完成后, 即可向科技研发中心提出鉴定申请。“五小”成果申报不受时间限制。对申报的“五小”创新成果,由完成单位按规定格式填写《高庄煤业公司“五小”成果申报表》并附必要的图纸、经济和社会效益分析等相关资料,经所在单位负责人审查同意并加盖公章后,一式两份报科技研发中心。 4、为解决知识产权不清晰的问题,“五小”创新成果的申报以时间先后为标准,先申报者拥有所有权。已获得奖励的“五小”创新成果,不得重复申报。对有争议的成果,在争议未解决前不得申报。 5、为确保“五小”创新成果的时效性, 科技研发中心在收到申报的“五小“成果后, 及时组织相关专业人员现场验收、评审,提出奖励初评等级,报公司评审委员会批准后进行奖励, 当月兑现奖金。 6、获奖成果的奖金按贡献大小合理分配,不搞平均主义。 7、各单位获奖的“五小”成果应在本单位张榜公示, 内容包括获奖名称、完***员、奖励等级及金额, 确保奖金公开、透明。 8、现场投入使用的“五小”创新成果实行挂牌管理, 牌板统一规格、样式,