文档介绍：1 建设基层社服务平台打造生姜产业链沂水县姚店子供销社( 2011 年2月18日) 在经济转轨时期,姚店子供销社全面推行“租壳卖瓤”, 虽然资产保留得比较完整,但集体经营项目几乎全部丧失,基层社与职工仅是资产租赁关系, 职工与农民则是单纯的买卖关系。由于看不到发展希望,人心越来越散,租金越收越少,困难和问题越聚越多,基层社主任几次动了辞职下海的念头。 2007 年参加了省政府在蒙阴召开的现场会, 看了他们立足蜜桃产业建设经营服务体系的做法后, 深受启发, 随后又多次到井旺庄考察学****借鉴其经验, 我们围绕姚店子最大的生姜产业做文章, 在直接为农民提供有效服务的过程中, 实现了基层社的快速发展。姚店子镇 万户农民家家种植生姜, 一般年份全镇种植面积近 2 万亩。生姜这个产业收入高, 每亩销售收入可达万元以上甚至几万元; 投入多, 包括姜种、农资等每亩种植成本至少 3000 元, 有的年份达到 7000 元; 风险大, 在分散生产管理的情况下, 大面积重复种植引起的病虫害不易控制, 而盲目用药导致生姜农药残留超标, 使产品只能在低端市场参与残酷竞争。我们围绕生姜的生产经营, 着眼于把风险控制住、将成本降下来、将质量和产量提上去, 启动了经营服务体系建设。 200 7 2 年, 供销社组织部分农民组建了沂水县姚店子德农生姜专业合作社,先后建设了共计 1070 亩的三处生姜标准化示范基地, 在统一品种的基础上, 对耕种、生产、采收、储藏等环节实行统一管理, 所需化肥、农药、农膜等全部由合作社以优惠价格集中采购。供销社投资 8 万多元完善了基地自流灌溉设施,制定实施科学灌溉方案,由此改变了农民大水大肥的生产****惯, 节水 50% ; 全部实施测土配肥, 每亩化肥施用量减少 20% ,仅此两项每亩降低成本 500 多元。在做好病虫害预测预报的基础上,从生产和储存两个环节入手,制定了完备的防控预案,在生产环节形成了以防为主、防治结合的病虫害防控机制, 在储藏环节推行了以喷施生物药代替砂拌农药埋姜防虫技术, 大大降低了防治成本, 并彻底解决了农药残留难题, 产品质量全部达到欧美、日、韩等市场要求, 由此提高了收购价格, 使社员每亩增收 2000 多元;合作社建立之初,我们就在合作社内部开展了信用合作, 社员出于对合作社的信任, 踊跃将资金存入合作社, 三年多时间向包括加工经营主体在内的社员累计投放资金 6000 余万元,促使生产和经营规模迅速扩大。依托生产经营合作开展的信用合作, 实现了高效稳健地运作, 至今未出现一分钱的呆坏账。去年生姜收获后, 我们应广大姜农的强烈要求, 在合作社内部又开始组织互助保险, 确定的基本原则是: “政府引导、专业社主办、自愿参加、互助合作、扶持生产、财政支持”,互助保险包括自然灾害险和病害险两种,每亩生 3 姜年缴纳保险费 500 元, 其中由供销社筹集 375 元, 社员缴纳 125 元, 目前已有 670 户社员的 2100 亩生姜加入了保险, 至此, 围绕生姜产业形成了为合作社社员提供系列化服务的完整的产业链, 与此同时, 将良种推广、农资供应、技术指导以及产品收购、加工、储藏、销售等各项服务延伸到尚未加入合作社的广大农民, 使全镇农民对于赖以生存发展的生姜产业有了主心骨。今年 5 月初又要开始下一年度的生姜种植, 预计