文档介绍：人力资源规划讲义
暨南大学管理学院企管系徐林清
xulinqing@
框架及方法
1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。
2. HR需求预测
3. HR供给预测
4. HR供求平衡
5. 人力资源审计及成本核算
方法:基本知识,重点提示
人力资源管理概述
第一节概述
一、人力资源规划的含义
案例:Sharpco公司营销经理马克在每周经理例会上说,“我有个好消息,我们可以与MEDORD公司签订一大笔合同。我们所要作的是在一年而不是2年内完成该计划。我告诉过他们我们能够做到”。
然而人力资源部付经理LINDA的话却使每个人必须面对现实:“在我看来,我们现有的工人并不具备俺MEDORD公司的要求生产出产品的专业知识。在原来2年的计划进度表中,我们曾计划对现有工人进行培训。但按新时间表(1年),我们不得不到劳动市场上招聘具有专业知识的工人。所以这个新的时间表必须研究。如果我们要在1年而不是2年完成这一计划,人力资源成本将会大幅度上升。当然,1年是最理想的,但是,由于有约束条件,新的计划实施的后果会理想吗?”
分析:人力资源计划的重要性。
含义:根据企业发展战略,使人力资源的供给和需求平衡。
包括数量上的平衡和结构上的平衡。
这种平衡应该是动态上的平衡。
广义和狭义之分:在不同的场合使用。国外HRM常指后者。
狭义:HR供需预测,使之平衡。
广义:包括人力资源供需计划、人事调配晋升计划、员工技能开发和储备、工资及激励计划、定岗定员计划等。对整个人力资源管理过程的规划。
归纳:三个层次的含义:
1. 对环境变化的预测
2. 制定措施使需求得到满足
3. 使企业获得长期的利益
二、人力资源规划的目的和意义
目的:;。
意义:是实现企业总体战略的保证
检验企业各种人力政策的效果(举例)。
及时填补空缺。
减少未来的不确定性。
三、人力资源规划与企业规划
是企业规划的组成部分和保证。
企业规划的内容:
是一个彼此协调的过程。
人力资源规划要将人、财、物充分协调起来,实现企业的整体战略。
四、人力资源规划的种类
先看人力资源管理的层次性:
可以看出,企业人力资源管理是分层次的,那么人力资源规划也必然是分层的。
1. 按时间跨度来分:长期、中期、短期,大致是3年以上,1-3年和一年。
规划期的长度主要和企业面临的环境因素的不确定性程度有关。不确定因素多,则往往只能进行短期规划,如果环境和稳定,则可进行较长期的预测。
中国的情况。
不确定性和计划期长度
短期规划:不确定长期规划:确定
竞争很多的竞争者强大的竞争地位
社会环境多变的社会环境社会政治环境稳定
产品需求不稳定的市场需求稳定的需求
企业规模企业规模较小规模大,强大的信息系统
管理水平管理方式落后管理水平先进
2. 按性质可分为战略规划、战术规划和管理规划。
这种划分和长期、中期、短期划分在某种程度上是吻合的。
3. 安范围:企业规划、部门规划和项目规划。
五、人力资源规划的内容
简单来说包括:人力资源的供求;相关的方针政策;人力资源投资预算。
人力资源规划内容表
计划类别目标政策步骤预算
总规划总目标:(绩效、收缩、保持稳定) 基本政策:(扩大、收缩、保持稳定) 总步骤(按年安排,如完善人力信息系统) 总预算:××××万元
人员补充计划类型、数量、层次,对人力素质结构及绩效的改善等人员素质标准、人员来源范围、起点待遇拟定补充标准,广告吸引、考试、面试、笔试、录用、教育上岗招聘挑选费用
人员分配计划部门编制,人力结构优化及绩效改善、人力资源能位匹配,职务轮换幅度。任职条件,职位轮换范围及时间略按使用规模、差别及人员状况决定的工资、福利预算
人员接替和提升计划后备人员数量保持,提高人才结构及绩效目标全面竞争,择优晋升,选拔标准,提升比例,未提升人员的安置略职务变动引起的工资变动
教育培训计划素质及绩效改善、培训数量类型,提供新人力,转变态度及作风培训时间的保证、培训效果的保证(如待遇、考核、使用) 略教育培训总投入产出,脱产培训损失
工资激励计划人才流失减少,士气水平,绩效改进工资政策,激励政策,激励重点略增加工资奖金额预算
劳动关系计划降低非期望离职率、干群关系改进、减少投诉和不满参与管理,加强沟通略法律诉讼费
退休解聘计划编制、劳务成本降低及生产率提高退休政策及解聘程序略安置费、人员重置费
六、人力资源规划的程序
、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。影响企业战略决策的信息有:产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况