文档介绍：制度名
人力需求与供给预测办法
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××公司人力需求与供给预测办法
一、公司员工的需求与供给预测是对人力需求与供给进行的预测。
二、员工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。预测的基础是公司发展规划和公司年度预算。对职工需求预测要持动态的观点,考虑到预测期内劳动生产率的提高、工作方法的改进及机械化、自动化水平的提高等变化因素。
三、员工需求预测的基本方法有以下两种:
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现有的情报和资料,根据有关人员的经验,结合本公司的特点,对公司员工需求加以预测。
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运用数理统计形式,依据公司目前和预测期的经济指标及若干相关因素,作数学计算,得出员工需求量。
四、员工供给预测一般包括以下几方面内容:
,如公司员工的部门分布,技术知识水平、工种、年龄构成等, 了解公司员工的现状。
,预测将来员工流动的态势,以便采取相应的措施避免不必要的流动,或及时给予替补。
,保证工作和职务的连续性。
(如作息制度、轮班制度等)的改变和出勤率的变动对员工供给的影响。
。员工要以来源于公司内部(如富余员工的安排, 员工潜力的发挥等)为主,也可来自于公司外部。
对公司员工供给进行预测,还必须把握影响员工供给的主要因
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素,从而了解公司员工供给的基本状况。
五、影响员工供给的因素可以分为两大类: