文档介绍：XXXXXXXXXX有限公司文件编号:xnuo-QP-06版本:A7生效日期:2016-9-13设计和开发控制程序修订履历版本修订日期修订容/条款修订人A12012-3-31新版发行A22012-7-(a)、,,将《量试通知单》更改为《试产/量试通知单》。A32014-8-、-、-,、-、、、、、。A42014-11-,,,。A52015-9-,),《工程变更管理规定》改为《4M变更管理规定》A62015-10-)。A72016-9-13加强项目对研发经费的控制,增加财务对研发过程研发经费,成本管控(-3、、、、、-4,、、、、、);增加对阶段进阶的评审管控,增加项目进程管理流程图表;分发部门□总经理份□管理者代表份■生产部份■品质部份□人事行政部份■工程部份■采购部份■研发部份■营销部份□PMC部份□仓库份■财务部份■总经办份■电商部份■渠道销售部份编制部门编制:日期:审核:日期:批准:日期:,确保设计和开发的产品能够满足客户要求和有关标准及法律法规。,包括产品的技术提升和结构改良。:负责对市场调查分析、收集客户反馈的信息进行综合评估填写市场调查分析报告,根据综合信息转换为《设计开发任务书》输出;参与新产品设计开发的评审工作。负责对新产品上市前的培训资料、宣传资料等平面设计初步策划。:1、负责参与新产品设想讨论会,议会期间就参会人员提出的新产品功能、性能、结构方面进行可行性评估,并填写《新产品开发可行性分析报告》会签存档;2、研发部参与或组织召开新产品立项会,根据《新产品开发可行性分析报告》确定新产品项目小组成员;研发主管编制《项目流程检查表》,利于项目工程师对项目工作的清晰执行,利于研发主管对项目进度的管控,研发部定期进行项目流程检查;3、研发主管制定并输出项目预算表,包括但不限于对产品成本、研发人员工时成本、模具成本、ID设计成本、检测认证费用、试产工时成本、质量成本等等;项目预算表由研发主导制定,总经办协助完善,经总经理审批,输出给到财务部,参考附件《设计开发预算管理表》;4、项目工程师按照《新产品立项书》制定《设计开发任务书》、《新产品开发计划书》;设计开发任务书需要销售部门确认;5、按《设计开发任务书》的要求进行新产品的设计与开发;负责输出设计开发文件,为生产和品质管理提供依据,如:零件设计图纸、装配图、爆炸图、产品规格书、电路图、使用说明书、BOM表,并保证文件使用的有效性;6、负责协调工程部对新产品开发过程中试产、量试的治具及工装制作,生产工艺流程、作业指导书的编制,工程部PE工程师应协助项目工程师处理技术工艺、问题点分析、工艺完善;7、当新产品量试后符合移交条件时,由项目工程师申请召开产品移交会议并移交。:1、对已经移交的老产品负责生产维护和改良,有效工时的核算已达到产能提升的目的;2、对新产品负责试产、量试的治具及工装制作,生产工艺流程、作业指导书的编制,协助项目工程师处理技术工艺、问题点分析、工艺;3、对老产品更换新供应商的评估和来样确认、安排试产。并根据《工程变更管理程序》完善变更资料;4、老产品型号升级或派生由总经办按照研发流程,组织并下发《新产品立项书》。:负责组织新产品量试、量产,对生产现场操作员进行技能培训,确保生产过程中产品质量的稳定,对生产现场进行管理。:负责开发过程中新产品零部件的检验与评价,以及新产品的型式试验、验证,编制产品零件部件的检验规;负责试产、量产过程中来料检验、制程检验、成品检验、型式试验。:负责依研发部发出的《试产/量试通知单》安排试产计划及物料统筹,知会相关部门具体试产日期。:负责依试产BOM表、《样品打样单》采购开发产品的新材料、物料,同时进行新供应商的开发及打样,并洽谈物料周期及提供样品的有效证书,保证研发/工程部工作所需。:参与新产品立项会,审核项目预算表,制定研发项目明细帐,分类统计研发支出科目,项目经费开支与研发过程同步,定期对经费开支进行检查,力求经费执行专款专用,及时对经费支出异常反馈给研发部门;项目研发阶段完成后,给出研发预算与决算对比,结果汇报总