文档介绍：职位分析调查问卷指导语本问卷收集的是目前岗位的情况,而不是个人信息,也不是对您工作的评估。回答请详细、准确,不要有所保留或夸大。所提供的回答应适用于最为典型的通常情况。本次调查旨在通过您对您所在职位的理解与描述,明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格,为员工职业发展提供方向,为本中心建立一套完整的职位说明书体系,进而进一步规范职位管理,提高组织绩效。您客观诚实的、认真思考的回答非常重要,谢谢您的合作!表一:基本信息职位名称:任职人:任职时间:直接上级(职位姓名):/直接下级(职位人数):/工作时间:工作地点:表二:职责工作内容与标准/(描述您所在职位的主要工作任务是什么)、职位目的:1(请按重要程度描述您现在工作的主要职责,列出-项)、工作职责:2510职责:1职责:2职责:3职责:4职责:5职责:6职责:7职责:8职责:9职责:10:)其中,每天必须做的是哪些(填写序号)1:)其中,需要定期做的是哪些(周、月、季,填写序号并说明)2:)其中,哪些是不定期的(填写序号)3、工作内容与标准(您认为该项工作的具体工作内容有哪些,如何衡量您完成了该项工作3职责,该标准需量化、可实现)职责工作内容与标准职责1职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8职责9职责10表三:工作职权职业发展/、工作职权:请描述此职位上员工为完成工作职责、达成工作标准所需的职权范围4□建议□审核□复核□审批□否决□监督□执行□组织□其他建议权:员工提出可实施方案和计划,报上级审批。审核权:就下级提出的方案和计划进行审核,报上级审批或他人复核复核权:按规定对某些通过审核的文件进行复核,以保证其符合中心的规定审批权:对方案、计划、申请等进行可与否的决策否决权:特定的职位在某些特定的事项可否定已审批的事项监督权:对中心运作的某些过程、结果进行监督的权力执行权:按规定、职责实施计划、方案组织权:需调动、整合资源推进、落实工作该职位现有权限范围该职位理想权限范围职责1职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8职责9职责10:、该工作需要主管监督的程度(相对所叙选项,根据各职责情况,请勾选一项)5、所有异常情况均向上级报备、每天向上级报告若干次,听取其指示、因为大部BCA分工作内容都是重复的,遇到重大异常状况时才向上级报告、监督有限。工作任务指D派后,大部分的工作内容决定于任职者、只列出工作目标,由任职者决定工作方式E、直接监督几乎没有。在中心一般政策的指导下,工作方式与协调均由任职者自行决定F职责:职责:职责:职责:职责:42351职责:职责:职责:职责:职责:967810、您认为该职位理想的职业发展途径是怎样的6职位名称职位升迁途径专业发展途径、为了实现该职位的职业发展途径,您认为需要在哪些方面对任职者进行培训7)1)2)3):沟通关系制度流程劳动强度与工作环境//、沟通关系:您在此职位上需要沟通协调的内外部关系有哪些8)内部:该职位在内部与哪些部门(人)存在什么样的工作关系,请一一列举:1部门(人)工作关系)外部:为了完成工作,您需要与哪些外部关系进行协调沟通,请列举(沟通频率填写代2号:-从未-有时-经常-一直)3142沟通对象沟通频率主要沟通方式、工作条例流程:您在此职位上需要有哪些工作条例与流程来指导工作9/)工作条例:1)工作流程:2、劳动强度和工作环境条件:请描述