文档介绍：案例真题总结管理部分一、招投标1、技术标内容?11标书响应、施工组织设计(可细分)、方案选择、管理体系和安全、质量、文明施工和环境保护等措施。2、投标人资格限定?11公开招标应平等地对待所有的投标人,不允许对不同的投标人提出不同的要求。3、资质(格)审查的内容?12资质条件(结合题干的要求)、业绩、信誉、技术、拟投入人员、拟投入机械、财务状况。4、询价的内容?11询价的主要内容就包括:材料市场价、当地人工的行情价、机械设备的租赁价、分部分项工程的分包价等。5、投标报价中的措施清单调整?07、11措施项目清单可作调整,通常招单位只列出措施费项目或不列项目,投标人应分析研究清单项目,采取必要措施降低投标报价风险。投标人对招标文件中所列项目,可根据企业自身特点和工程实际情况结合施工组织设计对招标人所列的措施项目作适当的增减。(一次包死,过期不补)6、不平衡报价方法?07能够早日收回工程款的项目、预计今后工程量会增加的项目、没有工程量只填单价的项目可以适当提高单价;对于后期项目、工程量可能减少的项目,可适当降低单价。7、合同签订时间及工期调整?10项目应自中标通知书发出后30日内按招标文件和投标文件签订书面合同,双方不得现签订背离合同实质性内容的其他协议。二、造价1、综合单价调整原则?12合同中已有适用的综合单价,按合同中已有的综合单价确定;合同中有类似的综合单价,参照类似的综合单价确定;合同中没有适用或类似的综合单价,由承包人提出综合单价,经发包人确认后执行。(如果不确认,按合同纠纷处理)2、措施费调整原则?12原措施费中已有的措施项目,按原有措施费的组价方法调整;原措施费中没有的措施项目,由承包人根据措施项目变更情况,提出适当的措施费变更,经发包人确认后调整。3、材料价差计算?11非承包人原因引起的工程量增减,该项目工程量变化在合同约定幅度以内的,应执行原有的综合单价;该项目工程量变化在合同约定幅度以外的,其综合单价(包括材料价差)及措施费应予以调整。材料价差=材料总量*材料单价应调整金额4、计算直接费和计划利润?07直接费=分部分项工程费(人+材+机)+措施费工程总价=直接费+间接费+利润+税金三、合同1、总、分包责任?07履行分包合同时,承包方应当就承包项目向发包方负责;分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失,承包方承担连带责任。(因分包方蛮干,承包方制止不执行的,分包方负主要责任)2、变更程序?06、10承包方根据施工合同,向监理工程师提出变更申请(书面);监理工程师进行审查,将审查结果(书面)通知承包方。监理工程师向承包方提出变更令。变更合同价款的程序:变更发生后的14天内,承包方提出变更价款报告,经工程师确认后调整合同价;若变更发生后14天内,承包方不提出变更价款报告,则视为该变更不涉及价款变更;工程师收到变更价款报告日起14天内应对其予以确认,若无正当理由不确认时,自收到报告时算起14天后该报告自动生效。3、索赔条件及索赔内容?09、10、12损失发生,责任不在已方,损失不应由已方承担。索赔内容:延期发出图纸(接中标通知书29天起算),恶劣气候条件,工程变更,承包方能力不可预见,外部环境,监理工程师指令,其他原因。4、违约金(定金)执行?09违约金按合同规定比例执行,定金双倍返还,同时出现可按两者中大值执行。5、合同争议?07按合同条款执行,仲裁和诉讼两者只能取其一,仲裁执行向法院申请。四、成本1、施工成本如何动态控制?(书上没有,估计不考)07施工成本控制是以成本计划为依据,对影响项目成本的各个因素进行全过程管理;要根据施工组织设计的细化分析,按施工成本的构成要素,实行盈亏管理;成本管理既要有措施,更要有人员、责任落实;制定切实可行的降低成本措施、方法,对出现的问题要及时纠正和解决。2、材料管理人员的成本管理责任要求?04、07降低采购成本,要减少采购过程中的管理损耗;材料采购和构件加工,要择优选择;及时供货;计量验收;限额领料;旧料回收利用;减少资金占用。3、工程技术人员成本管理责任要求?04落实质量成本降低额;落实合理化建议产生的降低成本额;根据现场实际情况,科学合理的布置施工现场平面,为文明施工、绿色施工创造条件,减少浪费;严格执行技术安全方案,减少一般事故,消灭重大安全事故和质量事故,将事故成本减少到最低。4、工程承包价和目标成本的确定方法?04计算承包价时要根据必需的资料,依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算;计算目标成本(即计划成本)时要根据国家统一定额和企业的施工定额取费编制“施工图预算”。5、土方施工应如何控制成本?09准确计算填方和挖方,尽力避免二次搬运;确定填土的合理压实系数,获得较高的密实度;做好土方施工机具的保养;避开雨季施工。五