文档介绍：三基建设工作总结篇一:三基工作总结一、抓基层 ,发电部结合运行班组特点,各班组分别创建安全文化。各班组安全文化是经过班组成员认真讨论,在公司安全文化大框架下构建的,符合公司安全生产方针,符合大唐精神内涵,符合运行管理特点。 。各班组结合实际,完善了班组安全员、培训员、技术员、考勤员、节能员、6S 管理员等配置,并对所有人进行了详细分工,完善了奖惩办法,实现了班组事务人人管,发挥集体的聪明才智,实现班组运行管理和谐发展。根据河南发电公司“三基”工作实施细则要求,结合发电部“三基”建设实施计划,制定五值二期管理细则。一、:李伟安全员:邵斌(#3机机组长)培训员:周义(#4机机组长) 技术员兼消防员:宋飞(#4机主控制员)节能员:张俊芳(#3机主控制员)考勤员:刘恒(值班员): 是本班组安全第一责任人,对本值的安全生产负主要领导责任,对发电部部长负责。贯彻执行国家有关安全生产方针政策法规及厂、发电部有关规定,并根据厂年度安全目标计划,制定本值实现年度安全目标计划和保证措施。按照“班组控制异常和未遂、个人控制差错”的安全目标,层层分解、层层落实到责任人,确保本值安全目标的实现。主要负责#3、#4机组及公用设备、化学设备、除灰设备的巡检、操作、维护、监视、调整及事故处理,负责机组运行期间的现场文明生产工作;坚持“安全第一,预防为主,综合治理,综合治理”的方针和“保人身、保设备、保电网”原则,对本值人身及所辖设备的安全、经济运行负责,保证电能质量在规定范围之内。 “三公开”。按照“审计思维”的要求,班组绩效奖金分配制度实行集体协商,全员参与、全员遵守。突出安全运行、经济运行、环保运行的理念,严守“收入凭贡献”和“按劳分配”的原则,做好考勤公开、奖金分配公开、评先公开等,在工作中不断传递正能量,调动了全员积极性。 。在(Q/CDT-XYHYPC22638-20XX)基础上,建立发电部主要管理人员班组联系点制度。建立主要管理人员班组联系点制度,每月参加班组安全活动,检查班组“两票三制”落实情况,指导班组“三讲一落实”工作,及时解决班组困难,指导班组开展各项工作。 “基层”管理重点内容。突出“基层”重点管理内容。按照“个人控制差错、班组控制异常、人员零违章”的要求,杜绝运行误操作事故、杜绝人身伤害事故。依据公司制度,各班组结合实际建立班组管理细则,对班组“三讲一落实”、两票三制、反违章管理、节能管理、技术管理进行奖惩。 。完善“金牌班组长”评比制度。目前公司已制定了“金牌值长”评比办法,对月度班组对标第一名的值长进行奖励。机组长是生产的直接指挥和组织者,其作用发挥的有效性、及时性直接影响安全生产结果。目前发电部有20名机组长,通过选取代表性的指标,建立合理的“金牌机组长”评比制度,将机组长的业绩进行对标评比,起到鼓励鞭策作用,更好发挥机组长在安全生产中的效能。 ,增加班组人员思想动态分析,增强班组长对班组成员的掌控能力,及时发现职工队伍中的不稳定因素,通过公司工会、合理化建议等渠道,积极化解矛盾,确保队伍稳定。二、强基础 。锅炉汽机专业已完成审核,电气专业因操作票量太大,已完成三分之二审核,正在最后审核,月底完成入库。 ,并按照清单配置资料。,同步开展安规、反措、事故案例讲解,月初有计划,月中有检查,月末有核查,三讲一落实活动实实在在达到风险可控目的。 4.“有章不依、有据不循”是管理的短板,为此,我们对发电部现行的关键制度进行了整理,摘录最实用部分制作出流程图和明白卡,各岗位对号入座,清晰明了,促进了大家落实制度和落实岗位职责。篇二:三基工作总结****公司“三基”工作总结按照**集团公司党委的总体安排和部署,结合**公司实际,20XX年,**公司党委把三基工作作为创先争优、比学赶帮超暨精细管理创效年活动的抓手,年初既确立了确保项目**部为优秀基层队,并推举项目**部新申报优秀项目部的目标,并着重从以下几个方面做了工作。一、明确责任主体,增加责任意识为加强“三基”工作,公司成立了领导小组,由党政主要领导任组长,公司党政办公室人员具体联络指导,各业务口负责资料整理的指导工作。****党支部为创建优秀基层队的责任主体,党政主要领导分别为综合管理和生产经营指标两大项达标的的直接责任人,并实行问责制。由党支部按创建标准分项落实项目责任到人。二、多措并举,努力打造高素质的干部和职工队伍着力加强班子建设。公司党委把基层班子建设的着力点放在培养三种能力上。一是深入学****提高履职尽责能力。通过“三会一课”、