文档介绍：主要事迹怎么写? 篇一:个人主要事迹的范文个人先进事迹范文 9月,××*从四公司安质部调任××*经理部工作,任经理部常务副经理,主管施工生产工作。在一线施工生产中,他吃苦耐劳,克服困难,按时完成任务;他勤于思考,注重理论与实际相结合,总结创造新的工法,提高了效率;他具有很强的事业心、责任心,作为主管生产的他把自己与施工生产紧密联系在一起,用实际行动诠释了一名共产党员的风采。他先后被评为集团公司工指“优秀共产党员”和四公司“党风廉政先进个人”。××*铁路i标段第四经理部管段正线和联络线总计36公里多,管段内主要工程量有特、大、中桥9座长10公里,公跨铁立交桥9座,涵洞94座,路基24公里,土石方万方。工程造价近4亿元。主要施工特点:质量标准高,工期紧。地处合肥城乡结合区,拆迁难度大,线长点多,管理跨度大,路基改良土施工量大,结构物多,对路基影响较大。做为一名老党员,××*同志具有强烈的责任心和事业心。××*一上任,就一头扎进工地,带领技术人员、有关施工负责人,深入现场,进行施工调查,收集地质资料、召开施工分析会,指导技术人员编写了施工组织设计、作业指导书等,并参与到征地拆迁工作中去,主动与当地政府和村民接触,宣传建设××*铁路工程的重要性和给广大百姓带来的利益。同时又积极采取了多种办法,迅速打开了施工局面,使经理部在局管段内率先开工。底在局工指开展的劳动竞赛中,他通过精心组织、合理的安排施工计划,抢晴天战雨天,施工进度不断加快,项目部连续五周活动获得竞赛评比第一名。,随着工程全面展开,他的工作越来越忙,每天都要在工地上来回走一遍,实地了解生产情况,每走一个项目队的工地,就仔细查看生产状况,对存在的问题,现场研究、就地解决。三、四月份是施工生产高潮全面掀起,各分管段纷纷告急——缺人、缺设备。为此,他召集了经理部其他领导和主要部门负责人专门召开机械设备、劳力的配置问题。在短时间内迅速组织了机械设备230多台(套),劳动力一千多人,满足了施工需要。为了管段施工全面掀起,他全身心地投入。一队与五队之间的小庙塘由于征地拆迁没有及时解决,水塘没有换填,便道没有拉通,成为两队之间施工的颈瓶,致使3公里长的线路上路基土方施工缓慢,混凝土罐车进不去,严重影响工程进度,队上的紧急报告送到他的办公桌前。他立即到现场察看,当即把分管拆迁的领导、物资副部长和一队队长叫到现场:你们就住在现场,给你们10天时间,想尽一切办法必须解决!期间,他每天都要跑到现场督促,很快网就将这个颈瓶成功解决。勤于思考,注重理论与实际相结合,总结创造新的施工工艺、方法是××*同志技术过硬的具体表现。管段内的桥、涵、路基是经理部创部优、局优工程。他在原材料上严格控制,在工序上严格把关,在工艺上追求新颖,大桥墩身模型采用的是无拉杆钢模,每套钢模的经济投入是以前模型的几十倍,为了提高大桥的外观和内在质量,他经常“泡”在现场,精心检查每一道施工工序,就连擦钢模表面的纱布他都要翻看一下是否干净。为了涵洞创精品,他带领安检人员挨个检查涵洞,对帽石不合格的坚决对掉重来,并要求模板材料全部是新竹胶板,浇筑前必须要有总工和安质部长参与检查方可。由于××*铁路是客运专线,改良土、耐久性混凝土等新工艺的应用,对施工工艺的要求非常高,××*的工作份量增大了,心也操得多了。他白天上现场,晚上加班到十一、二点,有时一干就是通宵达旦,不是编制施工安排,就是埋头看技术文件、设计图纸和计算各种数量。由于技术人员少,他全力调动技术人员的工作积极性和主动性,使每一个人都养成良好的工作作风,全体技术人员上下一条心,拧成一股劲,共同努力,有条不紊地完成了各项工作。在××*铁路工期紧的情况下,他仍然坚持产值、工期、实物工作量同步,安全、质量、成本同步的原则。在施工计划和安排上,他按照经理部制定节点工网期,认真细化每一道工序。狠抓影响工期的主要节点和工序,保证每道工序的有效衔接,使日计划、周计划、月计环环相扣为了更有效地组织生产、加快进度,他组织开展了每15天一次的劳动竞赛,他亲自带领考核小组,沿着17公里路基采取步行方式,对每项结构物、每段路基进行检查,并对每个队的进度、质量、安全、文明进行打分,评比名次,此举调动了各队施工人员的积极性,促进了施工生产的顺利进行。与此同时,××*多次到队上召开动员会,组织所有生产人员,积极开展大干,同时对现场组织和参与施工生产的人员进行了明确的分工,加强监督和落实的力度,调动全体职工的干劲。吃苦耐劳,克服困难,按时完成任务是××*同志一贯的品质和作风。作为主管生产的常务副经理,他的压力很大。××*铁路建设,他付出常人难以想象的心血和汗水。每两天就要在十几公里的线路上徒步走上个来回,坚持周一、周四的交班会和碰头会,几个月来,他累计走了近千公里的路程,鞋子磨破了,双脚起了茧磨出泡,给他开车的