文档介绍：公司人才招聘工作总结篇一:人力资源招聘工作总结 20XX年度人力资源招聘工作总结一、20XX年招聘相关工作情况总结 1、公司年度人员盘点清楚公司目前人员结构,能明确人力资源招聘工作的目标性。截止至20XX年12月31日,集团共有XXX人,各月人数如下: 以下将着重分析集团本部人员情况: 下图所示为目前人员学历分布情况:大专占人数的90%,其中本科学历74人、硕士生10人,人才知识结构比较合理,以本科学历为主体。下图数据为目前公司员工性别分布情况,男女比例约为7:3。下图所示为目前公司服务年限分布情况,3年以下员工占近6成,新员工的进入是集团跨越式发展的有利保障;4年以上服务年限的员工占4成,如此能很好起到企业文化传承作用,新老员工很好地融合在一起,保证集团发展的延续性。 2、招聘相关数据分析下表为20XX年集团公司本部每月人员数量情况,增城数包括调入人员,减少数包括调出人员,从中可以了解:公司累计增加人员66人,累计减少人员41人,其中调动人员10人,退休1人,离职人员30人。总人数在上年度末的基础上净增加了25人,从图中可以反映出,20XX年春节后一段时间为新增人员集中期。 20XX年各月度在册人数情况(集团总部) 月度 1 29865 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 累计\6641\ 月初数98增加数减少数 00 99105105109119117117120123122104 1010 62 111 57 33 52 63 23 21 月末数9899105105109119117117120123122123 进一步分析,目前集团本部共计123人,今年新进人员42人,约占34%,如下图所示: 从引进人员的职位类别来看,行政、设计管理和中高层人员居多,其他职位类别人员分布比较平均,如下图所示: 20XX年度,离职人员为30人。为更好地反映人员流动情况,采用离职率=离职人数/累计在册人数×100%,计算得出20XX年度人员离职率为%(其中主动离职14%)。 2、招聘渠道优化及拓展目前使用的网络主要是无线电所签的招聘网站子帐户,在有限的职位发布数量下,充分合理利用各大招聘网站,及时更新招聘岗位,完善公司介绍说明。就目前使用频率最高的四个网站,对比分析得出: 在以上既有招聘网站基础上,为进一步拓宽招聘渠道,尝试免费试用的方式,引入了专业性较强房地产招聘网络如房地产英才网(试用期半年)。报纸方面:猎头方面: 3、人才评价系统的深化为科学合理甄别人才,提高人才招聘效度,已在建立专业笔试题库,本年度完成财务、采购、造价、建筑、结构等专业题库,在专业题库的基础上,引进测评试题也是提高招聘效度的辅助工具,目前已完成收集如16PF、MBTI、九型人格等常用职业性向和性格分析的测评试题。为清楚公司管理人员管理素质能力情况(如管理风格、管理素质等),提高中高层管理技能水平,从而带动公司整体管理水平提升,20XX年了解相关知名软件测评系统如倍智、中智、北森等,并已形成初步报告,为20XX年有针对性地选择测评系统打下基础。 4、外部人才库的搭建公司外部人才库的搭建,是在公司常规招聘的基础上,为保障未来人员供给和短时间人才需求而进行的人才储备。通过网络、推荐和猎头方式广泛收集人才信息,加大专业型和复合型人才搜寻力度,与此同时完善人才入库标准,保证人才库人员素质。目前在库人才数量为160人,各类别分布情况如下: 5、试用期管理工作新入职员工的管理,是人力资源招聘的后续工作。为加强员工试篇二:公司人才工作总结**公司20xx年人力资源工作总结一、以公司发展定位为导向,市场化方式选聘人才 1、根据公司发展定位,制定人才工作指导思想 20xx年6月,根据成府阅〔20xx〕123号会议纪要精神,**公司在原来鼎力公司的基础上组建而成,并明确发展定位:“作为市国资委盘活政府经营性存量资产,推进国有资产战略性重组,实施台”。公司发展定位发生了重大变化,急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营方面的高素质人才加盟,才能满足公司发展的迫切需要。根据公司发展定位,制定了“以事业吸引人才,以环境留住人才,以薪酬激励人才,以机会锻炼人才”的人才工作指导思想,用市场化方式选聘公司需要的各类人才。 2、考试与考察相结合,多轮筛选严格把关今年,为了招聘到公司急需的人才,达到预期的效果,公司对招聘工作进行了精心组织。一是专业人士作考评,更显专业与权威。公司不仅专门成立了招聘工作领导小组,还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员,保证了招聘的专业性和权威性。二是多轮筛选,层层把关。经过笔试、面试和复试,确定预备人选,并对预备人选的诚信度、个人表现进行了综合考察,最终确定从270多名应聘者中新聘13名员工