文档介绍：国网福建龙岩片区高速公路充电站建设施工 施工组织设计方案施工单位:福建闽高电力科技有限公司2016年7月21日目录一、工程概况及特点……………………………………………………………………11、工程概况……………………………………………………………………………12、工程特点……………………………………………………………………………1二、施工方案……………………………………………………………………………21、施工现场组织机构…………………………………………………………………32、施工组织机构人员职责…………………………………………………………43、施工准备……………………………………………………………………………64、施工工序总体安排…………………………………………………………………75、主要工序和特殊工序的施工方法…………………………………………………8三、工期及施工进度计划………………………………………………………………121、工期规划…………………………………………………………………………122、工程综合进度保证措施…………………………………………………………143、施工进度保障措施…………………………………………………………………154、主要设备、供应计划材料…………………………………………………………16四、安全目标、安全保证体系及技术组织措施………………………………………171、安全管理目标………………………………………………………………………172、安全管理组织机构及主要职责……………………………………………………173、安全管理制度及办法………………………………………………………………18五、环境保护及文明施工………………………………………………………………201、环境保护……………………………………………………………………………202、加强施工管理、严格保护环境…………………………………………………20六、应急预案………………………………………………………………………:国网福建龙岩片区高速公路充电站建设施工招标单位:国网福建省电力有限公司建设地点:福建省龙岩片区工期:2016年8月至2016年11月质量:达到国家、行业规程规范及国网福建省电力有限公司有关质量标准工程内容:新建48个充电停车位,配置6台箱变、24台整车直流充电机,车位搭建钢结构遮雨棚。2、工程特点本工程因在高速公路服务区上施工,施工期间为夏季,有可能出现高温、台风、暴雨,并且施工工期紧,所以工程任务繁重,我司针对这种情况,决定集公司大部份施工力量投入在本程中,分为2组施工队伍,每组施工队负责1个服务区充电站的施工,保证在工程按期完工。3施工依据及内容合同协议书、合同专用条款、中标通知书、技术标准和要求、图纸、工程量清单、国网福建龙岩片区高速公路充电站建设施工项目招标投标文件以及形成合同的其他文件;国家、电力行业、建设单位等工程建设有关的法律法规、规程规范及标准规定要求等。二、施工方案1、施工现场组织机构根据本工程具体特点,为保证工程质量,确保工期,降低成本,公司对工程实行项目管理,成立“国网福建龙岩片区高速公路充电站建设施工项目部”,选派具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任项目经理,各专业岗位和辅助专业岗位管理人员选派具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任;我们拟定的施工项目部实行项目经理负责制,下设项目经理1人、项目技术负责人1人;项目部配置相应的施工员、质检员、材料员、安全员、造价员专业管理人员;部门下设置土建和电气安装及试验调试等施工队,所设立的施工项目部人员保持相对稳定,并将根据工程实际进展情况调整现场到位的人员。项目经理及主要技术负责人简介详见本技术文件(二、项目管理机构)。项目经理技术负责人材料员质检员安全员冯国强造价员试验调试班土建施工班施工员电气施工班 2、、项目经理项目经理是本单位的法定代表人在承包的本工程中授权委托的代表人,直接对本公司法人负责。是本项目施工安全和质量保证的第一责任人。项目经理的职责为:◆全面负责本项目工程的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作,全权管理本项目的一切事务。◆自觉维护建设单位及相关方的权益,确保建设单位的要求和公司下达的各项经济、技术指标得以全面实现或完成。◆合理配置资源,充分利用公司资源优势,对工程安全、质量、工期和环境目标的实现负全面责任。◆负责项目的双文明建设,协调项目的内、外事宜,组织实施公司的《施工现场管理规章制度》。◆组织制定本项目部相关管理岗位职责、管理权限和各项规章管理制度。做好项目部内、项目部与公司的沟通协调工作。◆负责对施工期间建设单位或监理工程师提出的工作意见和要求的跟踪落实。◆每周向建设