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《2014 厦门大学管理学与管理经济学考研复习精编》.doc

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《2014 厦门大学管理学与管理经济学考研复习精编》.doc

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《2014 厦门大学管理学与管理经济学考研复习精编》.doc

文档介绍

文档介绍:《2014 厦门大学管理学与管理经济学考研复习精编》
编写说明
《复习精编》是思睿厦大精品考研专业课系列辅导材料中的核心产品。本书严格依据学校
官方最新指定参考书目,并结合考研的精华笔记、题库和内部考研资讯进行编写,是思睿厦大老师的倾力之作。通过本书,考生可以更好地把握复习的深度广度,核心考点的联系区分,知识体系的重点难点,解题技巧的要点运用,从而高效复习、夺取高分。
主要内容
考试分析——解析考题难度、考试题型、章节考点分布以及最新试题,做出考试展望等;
复习之初即可对专业课有深度把握和宏观了解。复习提示——揭示各章节复习要点、总结各章节常见考查题型、提示各章节复习重难点
与方法。知识框架图——构建章节主要考点框架、梳理全章主体内容与结构,可达到高屋建瓴和
提纲挈领的作用。核心考点解析——去繁取精、高度浓缩初试参考书目各章节核心考点要点并进行详细展
开解析、以星级多寡标注知识点重次要程度便于高效复习。历年真题与答案解析——反复研究近年真题,洞悉考试出题难度和题型;了解常考章节
与重次要章节,有效指明复习方向。
主要特色
《复习精编》具有以下特点:
(1)立足教材,夯实基础。以指定教材为依据,全面梳理知识,注意知识结构的重组与概括。让考生对基本概念、基本定理等学科基础知识有全面、扎实、系统的理解、把握。
(2)注重联系,强化记忆。复习指南分析各章节在考试中的地位和作用,并将各章节的知识体系框架化、网络化,帮助考生构建学科知识网络,串联零散的知识点,更好地实现对知识的存储,提取和应用。
(3)深入研究,洞悉规律。深入考研专业课考试命题思路,破解考研密码,为考生点拨答题技巧。
使用说明
1、全面了解,宏观把握。
备考初期,考生需要对《复习精编》中的考前必知列出的院校介绍、师资力量、就业情况、历年报录情况等考研信息进行全面了解,合理估量自身水平,结合自身研究兴趣,科学选择适合自己的研究方向,为考研增加胜算。
2、稳扎稳打,夯实基础。基础阶段,考生应借助《复习精编》中的考试分析初步了解考试难度、考试题型、考点
分布,并通过最新年份的试题分析以及考试展望初步明确考研命题变化的趋势;通过认真研
读复习指南、核心考点解析等初步形成基础知识体系,并通过做习题来进一步熟悉和巩固知识点,达到夯实基础的目的。做好充分的知识准备,过好基础关。
3、强化复习,抓住重点。强化阶段,考生应重点利用《复习精编》中的复习指南(复习提示和知识点框架图)来
梳理章节框架体系,强化背诵记忆;研读各章节的核心考点解析,既要纵向把握知识点,更
应横向对比知识点,做到灵活运用、高效准确。
4、查缺补漏,以防万一。
冲刺阶段,考生要通过巩固《复习精编》中的核心考点解析,并参阅备考方略,有效把握专业课历年出题方向、常考章节和重点章节,做到主次分明、有所侧重地复习,并加强应试技巧。
5、临考前夕,加深记忆。临考前夕,应重点记忆核心考点解析中的五星级考点、浏览知识点框架图,避免考试时
因紧张等心理问题而出现遗忘的现象,做到胸有成竹走向考场。
考生体悟
考生 A:考研是通往我梦想人生的一条通道,而思睿版《复习精编》毫无疑问就是我的
领路人,它对考点和重点章节的归纳总结为我的复习工作省去了许多不必要的时间浪费,每个章节的历年考点也被以表格的形式归纳出来,一目了然。
考生 B:厦大企业管理专业竞争激烈,我又是外校跨考厦大的考生,以上种种都使我的考研之路困难重重。这时候思睿版《复习精编》给了我很大的支持,尤其是 2003 年以来的历年真题和详细解析,为我了解厦大的命题规律帮了大忙。
考生 C:考研不像高考,有老师为我们导航,为我们答疑解惑,考研是一个人的战役, 有一本好的教辅做武器,胜算便多了几分。思睿版《复习精编》对知识点的归纳讲解还是很不错的,配合着教材复习,少了几分盲目。
目录
Ⅰ序言
Ⅱ考前必知一、学校简介二、学院概况三、专业介绍四、师资力量五、就业情况六、历年报录情况七、学费与奖、助学金八、住宿条件九、其他常见问题
Ⅲ考试分析
一、考试难度二、考试题型三、考点分布四、试题分析五、考试展望
Ⅳ复习指南
《管理学》
《西方经济学》(微观经济学部分)
Ⅴ核心考点解析
《管理学》
第一章管理和管理者的工作
第二章传统的和当代的管理问题与挑战第三章组织的环境和文化
第四章伦理环境与社会环境第五章全球环境
第六章多元文化环境
第七章规划与决策的基本要素第八章战略与战略规划的管理第九章决策与问题的解决第十章新企业的创建和创业第十一章组织工作的基本要素
第十二章组织设计
第十三章组织变革与创新第十四章组织中的人力资源管理第十五章组织中个体行为的基本要素第十六章员工激励与绩效的管理第十七章领导和影

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