文档介绍：打造卓越执行力【课程时间】4月15-16深圳4月22-23上海4月28-29重庆【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥3900/人,来两人可以免费赠送一个名额(含培训费、资料费、午餐等)【参训对象】总经理、总监、部门经理、其他各级工作骨干、后备干部等【课程形式】小组互动式教学,讲授、互动、讨论、小组、案例研讨、实战模拟练习【报名电话】李老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程背景:CourseBackgroundn0111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111**********管理人员对上级布置工作不在乎,可能根本就没有往下传达,更谈不上落实。在公司中开会时经常议论与提出问题,有时也向上级提出问题,但不提出解决方法。下属过于依赖上级,对上级下达目标,等待告知如何去做。很多问题推托责任,经常找理由。做事虎头蛇尾,没有形成闭环,没有反馈。工作效率低,完成速度太慢。单位制度比较健全,但执行并不是很好,员工经常找理由……布置工作总得不到下级对工作结果汇报……执行力是中国企业致命伤,常常是目标确定了,甚至措施也有了,可就是没有办法将计划变成结果。结论:执行力提升,需要专业培训与训练!!!课程目标:Coursegoal掌握提高管理者执行能力工具与途径;掌握改变行为模式、增强执行能力,全面提升管理干部素质与职业程度。锚定管理者责任,厘清其角色与定位,帮助管理人员更好领会上级指意,形成实施方案,在下级人员中推行,同时监督、考核,最终高效完成工作。彻底改变办事效率低下,工作拖拉;工作标准不高、计划性不强;检查流于形式问题工作作风。全力提升企业人员士气、工作责任心与执行力,推动执行力制度机制建立与完善。课程大纲:CurriculumIntroduction模块一、破除三大落后文化:重建执行基因什么是执行力执行是将目标变成结果行动;企业执行力是将公司战略目标变成财务结果企业组织能力。为什么执行难?三大落后文化:人治文化、含糊文化与面子文化当成自己错误理由,这就是商业人格缺失部门之间不是职业价值交换,而是责任推诿,一旦出现了问题,立即推给别人,没有独立自省意识,这也是商业品格缺失从情感关系向责任关系转变执行力从拒绝借口开始模块二、执行就是要结果结果三要素以结果做商业交换平台。客户价值是做结果方向什么是任务,什么是结果?我们每天做是结果?还是做是任务?执行假象是把做任务当成了做结果,每天上班,只是完成了任务,而拿什么与客户做交换?那才是结果。什么是任务:完成“三事”什么是结果:结果“三要素”如何做结果结果训练模块三、执行力核心要素构建执行力四要素心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力模块四、中层与高层管理者执行力高层——迫使员工进化杰克•韦尔奇用人三大理念中层干部要点:放大镜或大气层高执行力管理者必须做七件事模块五、执行方针及执行文化关于执行学问:信念比利益更重要海尔与华为:危机是创造出来执行文化"三要"客户价值是执行动力与方向模块六、经理人必备技能——猴子管理法为什么总经理人总是没有时间,而下属总