文档介绍：护理部2013年度上半年工作总结2013年上半年我院护理工作主要围绕迎接“二级乙等综合医院”验收主要目标,继续深化优质护理服务工作开展,全面提升护理质量,加强护理人力资源管理,保证护理安全目标贯彻落实,积极完成院部安排临时性指令任务。现将上半年主要工作情况总结如下:建立并完善护理管理组织建立了二级(护理部-病区)护理管理组织体系,逐步达到护理垂直管理。2、按照《护士条例》、《护士管理办法》等相关法律法规,结合我院实际情况,修订并完善护理管理制度,汇编成《护理管理规范》,组织护士学****并考核。3、坚持每周两到三次下科室了解各科工作情况,指导护理查房,查看护理质量完成情况,查看护理文书书写是否及时、规范。发现问题及时督导,指导解决方案。4、坚持护士长手册记录与考核,要求护士长手册每月底前交护理部进行查阅,并根据护士长订出科室月重点,周计划等进行督促实施,评价效果等,以利于总结经验,改进工作。5、每月坚持召开护士长例会一次,安排工作重点,总结工作中存在优缺点,对当月质控信息进行反馈,督促整改,持续推进护理工作。二、加强护理人力资源管理1、根据年初制定招聘计划,今年上半年我院共招聘护士6人次,充实在临床护理一线。离职护士2人,离职率<5%。2、制定紧急状态下对护理人力资源调配预案,建立调配登记手册,截止2013年6月,护理部共计调配护理人员9人次。3、每两月组织一次业务知识讲座,由护士长与护理骨干轮流授课,科内护士人人准备笔记本,认真听课,上半年讲课主要题目为:压疮预防与护理、急诊急救讲座(2010版心肺复苏)、危重病人风险评估。4、上半年3月及6月下旬举行了三基理论考核与三基操作培训及考核,理论考核人人过关。操作培训项目主要为:铺床法、无菌技术操作、心肺复苏、口腔护理。每项技术先由操作组护士长对全员进行培训,再进行考核,人人过关。5、组织了全院护理业务查房,例如对内一病区一“冠心病、心肌缺血”患者查房,对内二病区一“肺癌晚期伴纵膈、骨转移,右下肢脉管炎”患者查房,提高了护士对相关疾病护理重点及操作要点认识,提高了专业业务技能。6、根据年初制定计划,上半年我院一名护士赴华西医院专科护士培训基地参加手术室专科护士培训,并取得优异成绩。7、上半年我院护士中有10人次参与上级医院举办各类培训、学****2人次到上级医院进修学****三、加强护理质量管理,保证护理质量持续改进。1、成立了护理质量管理小组,明确了小组职责,每月下旬对当月护理质量进行评价、总结、通报。2、每月定期或不定期组织质控小组内成员对各病区护理质量进行监督、检查。及时整理出质控意见反馈给各病区,及时整改。上半年主要针对基础护理质量、护理技术操作质量、护理文件书写质量、急救物品管理质量、护理服务质量、优质护理服务等进行了质控检查,剖析原因,认真总结。3、坚持对重大节日节前安全检查,如春节、五一劳动节,重点抽查急救物资准备是否完备,基数、毒麻药品有无失效变质,人员排班是否合理,有无薄弱环节,是否安排有听班等。发现问题及时整改,将安全隐患降到最低。4、坚持每月两次护士长夜查房,及时了解夜班护士工作动态,夜间急救药物准备情况,病历夹是否及时入柜,护士是否对病区危重患者知晓等等。通过这种方式,增强了夜班护士工作责任心,保证了护理工作质量得到连贯性地监督与控制。5、各科内质控小组每月坚持对各项护理质量自查自纠,保证科室