文档介绍：提高银行执行力调查报告:调查报告是对某项工作、某个事件、某个问题,经过深入细致调查后,将调查中收集到材料加以系统整理,剖析研究,以书面形式向组织与领导汇报调查情况一种文书。本人调查报告频道为您提供调查报告范文参考,以及调查报告写作指导与格式排版要求,解决您在调查报告写作中难题。近年来基层行普遍感到各类检查越来越多,但查出大部分又都是老问题,即操作层面不同程度存在屡查屡犯、屡改屡犯现象。究其原因,关键在于制度执行力不够。那么,什么是执行力呢?执行力是指通过一套有效系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果能力。在某种意义上,企业核心竞争力在于执行力,上面千根线,下面一根针,再好、再多政策、制度、目标设计,都要依靠全体干部员工这根针去努力、去实践,也就是靠全体干部员工执行力来实现。作为基层行,如何提高执行力是关键。因此,本文就提升基层执行力进行剖析。一、当前基层行执行力不强原因近年来,基层行经营体制不断理顺,各项规章制度逐步完善,风险管理不断加强,但为什么常会出现一些会议之后,员工听听感动,想想激动,回去不动呢?仍存在对上级行战略目标、政策、制度等难以全面落实执行现象,暴露出执行力不强问题。剖析其原因,主要表现在:1、制度不够完善。制度本身有缺陷,存在前后自相矛盾,使员工无所适从,或者过于繁琐不利于执行,没有形成有效内控体系;部分制度条文不严谨、建设滞后,实际操作难以执行,使规定形同虚设。如随着金融电子化快速发展,我行业务与办理各项业务手段都发生了很大变化,但因管理滞后与改革中剖析需要一定过程等原因,使一些新业务还没有制定出完善操作程序与相应制度,存在无章可循空档。另一方面,各类检查制度本身需要整合,重复检查多,交叉少,就检查而检查多,实际工作指导少。检查者有检查任务,而具体指导工作且非检查任务,这种制度本身就存在问题。2、执行不到位。任何一个战略都是靠人来执行,虽有好制度作支撑,但执行人不力仍然是一句空话。主要体现在三个层面上:第一是领导层,各级行领导模范表率作用,是贯彻执行各项制度方法根本保证。但有些领导层存在只是制定制度并布置到机关、中层干部,而忽视执行中细节关注,没有运用各种管理手段去督促与指导。第二是中层干部与业务主管部门,中层干部与业务主管部门是战略执行督办、协助层,是领导层与基层营业网点传递桥梁与纽带,但有些干部与部门存在只是简单充当二传手现象,而忽略了督办、协助功能,形成执行断层。第三是网点与员工,战略能否得以实施、是否发挥作用,要靠网点员工来体现与验证,而有些员工防范意识差,存在麻痹思想。如有些网点员工在办理业务时未严格执行人民银行与上级行有关规定:存款实名制、大额现金管理等,往往在无意间会给犯罪分子留下可乘之机;部分信贷人员贷前调查不深入,对企业提供财务报表真实性未作仔细剖析,使贷款存在风险隐患。3、执法不严。为什么许多问题是屡查屡犯呢?关健是制度失去了威慑力。每项制度都严明违反处置方法,但却未能发挥催生执行力作用。一方面,由于对监管工作缺乏约束,对应查出而未查出问题监管人员没有一定约束,而使检查督促工作没有压力。另一方面,对被查出问题责任人处理宽松、处罚不到位,违反制度人没有受到相应处罚,使制度起不到应有震慑作用。而且现在处罚也仅在最基层操作人员、经办人员层面,而没有对相关业务主管与监管部门进行责任追究,这种执法显然也有