文档介绍：ERP 实训心得公司名称:创梦岗位: 采购总监我们组一共有六个人,分别担任着 CEO 、财务总监、出纳、两位生产总监、一个物流总监,我担任的是采购总监,可以说我的任务相对来说是比较轻松的, 但也是比较重要马虎不得的一个职位。我的职责主要是以下几项: 1、根据公司计划来制定采购计划; 2、根据生产需要,准确计算所需材料,并向供应商下原材料订单; 3 、时时注意产品的生产过程,负责原材料、成品入库以及出库,按照销售订单向客户提交合格的成品,接收销售收入 4、每年都要盘点库存货物接下来介绍我们公司 6年企业经营的情况: 起始阶段是老师带我们做的,所以我们都是在完全一样的基础上大家平等竞争。第一年:首先,要提交广告费单子,抢订单,这其实是至关重要的一步。生产总监根据生产线的数量,预测产能,为营销总监做好抢单准备。营销总监根据市场情况和公司的生产力进行分析,并与财务总监沟通,确定广告费的支出,然后再和我们大家商量讨论,最终达成一致,再由财务总监上交广告费单子。等广告费排名出来后,营销总监根据手中数据,按照订单的选择顺序,选择对本公司最为有利的产品订单。在考虑广告费过程中,由于我们是第三批,知道前两个班同学的广告费支出情况,基本上都是 3或4个币,于是我们想着要提高广告费支出,但又不知道其他公司会如何抉择,于是为了保险起见,我们投了 6个币的广告费,获得了第二个选择订单的权力。虽然我们公司没能在第一年当上龙头企业, 但我们也获得了第一笔收入,但成品仍有剩余。然后根据订单生产,交货。这任务是很好完成的,因为事先已经做好预测,所以我根据订单,从财务总监那支出资金采购原材料,生产总监根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货, 获得货款。由于第一年资金短缺,我们根据市场预测分析未来时间内,市场的走向和产品的趋势,根据分析结果,对不同的市场(本地,区域,国内,亚洲,世界)和不同的产品( P1,P2,P3,P4 )以及 ISO9000 和ISO14000 认证做出不同的资金投入, 我们决定先开始研发 P2 产品以及开拓区域和国内两个市场,并选择投资 ISO9000 认证,并且在第三季度投资了一条全自动生产线。这一年我们并没有盈利,净利润是负值。第二年:由于我们觉得上一年广告费支出投的不是很好,而且我们认识到先选单的重要性,并且这一年我们都成功开拓区域市场并且想到我们的 P2 产品会在今年第三季度研发成功,还会成功产出两个成品,于是我们一致决定将广告费支出再加大点,可是,我们却疏忽了我们的产能情况以及没有好好研究市场预测, 盲目投入了 18 个币的广告费,并且选择订单的排名也不是很理想,拿到的订单销售额也很少,我们感觉很受挫。我们着吃一堑长一智,只此一次,下不为例, 于是我们继续规划以后的发展计划。此时我们都想到以卖厂房缓解资金短缺的压力,于是我们第一季度就将厂房卖出,并获得了 40 个币的四账期应收款。这一年我们了解到我们的生产线生产速度太慢,于是我们卖了一条手工线,买了一条全自动生产线,并决定今年投资 ISO14000 认证。其次,我们通过分析市场预测, 根据我们的公司发展情况,生产规模,我们在第四季度决定研发 P3 产品。这一年,我们仍旧没有盈利,净利润为负值第三年:出于我们上一年的失利,我们决定今年要谨慎投广告费。我们先是根据生产线生产情况,准确算出了我们的产能,