文档介绍：案例分析怎么写篇一:案例分析参考范文江西财经大学现代经济管理学院 20XX-20XX第2学期财经管理信息系统及应用案例分析案例名称:某工厂ERP应用实践组长: 学号:姓名:专业: 教师签名:批阅日期: 目录 1问题背景....................................................................................................................1 2案例问题分析............................................................................................................2 企业现状分析.................................................................................................2 企业经理在实施ERP中的作用.....................................................................3 ERP的风险和解决措施..................................................................................7 3案例启示....................................................................................................................8 参考文献11 1问题背景北京某厂建于1950年,1982年以技贸结合方式引进美国格鲁夫和日本多田野的制造技术,其产品达到20世纪80年代水平,该厂现为中国最大的***企业之一,拥有自营出口权,职工3500多人,占地23万平方米。主要产品有4大系列,几十个品种,部分产品获国家银奖。企业采用的生产方式主要有:预测生产;订货组装;订货生产和订单设计。为了提高企业管理水平,企业领导决定引进一套美国的MRP-II系统,一期投入40万美金,后又投入1000多万人民币购买CAD系统。企业在实施MRP-II过程中出现了一系列的问题: (1)人员素质太低。中层以下的管理者普遍感到对系统不适应,管理观念更新不及时,懂生产的不懂计算机,工人方面情况就更复杂了。个管理员,使用MRP-II13个人就要全部下岗,其中有些人故意阻扰实施,把整理好的库存货物弄乱,使计算机数据混乱。(2对计算机操作不****惯或不愿意(3)受国家指令性计划约束较大。一来人就马上要货,而回款困难,有时系统很难处理,只好借助于手工账。(4)资金没有保证。这样往往会给生产造成极大的不利,造成不断修改计划,导致系统大量调整,影响效率与使用。(5)生产能力评估不准确,人为的因素太多,这样的计划误差较大。(6)数据的完整性、及时性和准确性得不到保证。例如,废品混入正品,而完工10个报8个,为明天留余地等情况时有发生。目前,厂领导面临很大的困难,继续实施MRP-II难度太大,工厂的经济效益也不乐观,且潜伏着很大的危机。可是,如果放弃系统,前期的1000多万资金就付诸东流了。 2案例问题分析企业现状分析从北京某厂ERP的案例中,我们看到该企业在实施ERP中存在的问题,同时也看到了该企业在管理中的很多问题。第一,人员素质低,中层以下的管理员普遍对该系统不适应。管理观念更是不及时,懂生产的不懂计算机,懂计算机的又不懂生产。而工人就更复杂了,很多人担心下岗抵制新的系统,故意阻拦甚至恶意破坏。管理人员观念落后,不****惯使用计算机。由于这些管理者所需的数据多数在计算机中,但他们对计算机不****惯或者说不愿意****惯,导致查询的速度很慢有时还要借助手工账本,新的系统形同虚设,甚至比原来更麻烦。其实ERP使之成为领导者、成为企业文化的一部分。国外企业实施新,有时还要避开锋芒,如果我们不坚决向这些陋****告别, 第二,一来人就马上要货而回款很难。导致系统很难处理,只能借助手工账本。ERP在实施的初期就应该找一个顾问来解决或咨询在各个方面的问题。可以这样说,ERP顾问是企业实施ERP系统的一股强大的外部推动力。ERP软件不是一套简单的通用化软件,尽管手册上会有详细的功能说明,但是如何将软件功能与企业业务结合起来,如何使用适合企业业务的功能,这就不是一件容易的事情。有些企业认为自身的管理已很好,人员素质也不错,只要ERP软件公司给他们培训软件功能他们就可以自己实施,这做法是错误的。就算一些企业原来已实施过ERP系统,再实施新的ERP软件时也离不开实施顾问