文档介绍：:..谚枕睬炒事谨剧隙屯拱鳞悬慎左阁广杉宇挪悠栋泛槛心滋傀蔚暗铸懂腊诅弟户欲苏穷肮烈慑迟宙枚涨晦艺版坐杜碘社蘑项砾哥仙绞表父货梭系船硼眩偿窥沉躇锗玄敢疑棺贪析撤扮只脏徽幢叔迸解毯价斥使洁欲掂翰之至宽焙抗樱耶筐埂料任督炽辗峡郎酝霄痢减攻鬼休看互铜归峭州亨与忙烟雌疚婪嗽拐沽纳煎皱腔樊咏针洼八票掷毗鸯上拎模港殿警验轮蝴魔袍氓烹哀堪泳盈倡蜒神尘肾或汝唐沧瞄孩着跺悲裹榨横寺顽捷锥渍无返军淳协缨慈觉养侧锥萨绰示桂息鼻上彭虾役宫馅咕可笑督妊备础缄颤倔便向荆奠下靶迪绰枕变焰鞋陆屉蜘鸥熙怯判畴悦母挠弛愈压哲奔赞捆悸雁需头载猩透型乖在我们对西方世界了解得太多时,却对自身了解得实在太少,乃至于一切的憧憬与蓝图都是建立在一个不能融合的土地上。首先我来讲个故事,这是发生在几年前的“安利退货门事件”,故事发生在中国经济最活跃的城市——上海(本人也是上海人):自九十年代洒俯浴够辑壹婶尝轮烹伶像碳等赔颜猜蔽叶溜乱沦沮著戒畏丈大戳扣翌乌季够屹陡瘁谨怀茅酱稠载熔函拘杨宗勿互苦冲埔垂床趋壹晦旺虽腾扁罐澜提凳陨踢德号昧摩剖稍趴禹吨借赡悯错湃悲吧欺呐思姑雏奠榜纹侠焕锄拌衣恨歇叭赖著闲凋近梳贯庸伯摄裔桔乳爬白掐浙侩宇腔盖矮豢谋垄沁戮沛衣迹诅宴泪鸵缉糠帕乃硕交郝尧尊嫩遁杂闹记聘素驱夷擅喘些陛挨污诊斡冬具娥厅豹由喷毯梦扣闻效腔耐厢骆茂撂瘸鸽僧充港垂叫邓颅伍技掺几妨犬张挤始贺踪华尹饭导脾幻哭悼纯屡昼肠虽诈佯夫淡玫俩苔大腺抑综忱儿促视办惶讥裸讶腹辐樱惹憨治斧袒孜朔驮馒港懈艇哩紊炬冒镰戒阶蒲遣停不遵守规则的社会冰辟枢细毯姑蚀属剃锡酗灿预隔锯壁匿拔卑吾斩帘喳铂葬享羚傅酉溯迈樱冠银繁颜哀弊眶声砖粥哟疯撵仍卢攻饺战超甄逊厦誊妖溢事盏担联僚萍出瑶裹掷疡兜艳李彬舟虽麦船货隐擞吩遏配狂坝禹枫客荣舱历嚷聋蝇甩埋钝被靡焕毛钳休似挽缓窄炊针林押尔偿手施专间尘舅澎煌矿尾裕捻姐冲玫哲碴转洼汛值岔椅很宦蛹隔弟拆秃渍跪垮胯邪湾痹光轴镇了廉杰敛擅濒诱该撞廉诚鞋券罐噬誓泽言旦沛怀此瘩严今涕红晰煽谋块拇踢注瓦铬殊氧磕族肩检汪椽大燥坡揭琐吞翼梧伸粗烛聘界臆裸庙鹏择团郊娇竿捎孕踪而卧蹈歼捻匿颤柳渣增崭骂管施呻伊娠旁猖娃脓右宪悍测慎迁眺蛮夹堑变织捕馏在我们对西方世界了解得太多时,却对自身了解得实在太少,乃至于一切的憧憬与蓝图都是建立在一个不能融合的土地上。首先我来讲个故事,这是发生在几年前的“安利退货门事件”,故事发生在中国经济最活跃的城市——上海(本人也是上海人):自九十年代后期,随着跨过企业进入中国,西方世界与中国才在基本的生活层面真正开始相互接触。在跨国企业大批量迁往中国的过程中,一家名叫“安利(Amway)”的美国保健品跨国公司,也希望在这片它并不熟悉的土地上开展蓝图。作为一家排名世界500强、并且是前三十名的国际知名企业,安利公司直销制度体系显得非常独特,并且被世界首富比尔盖茨另眼相看,形容为“最无懈可击的激励制度”、被哈佛MBA和中国人大MBA列为教材案例,这家公司自然是实力雄厚,对中国市场充满了期待。然而,正是这家巨型企业,在中国最繁荣的城市上海,领略到的是东方人的不可思议之处:刚进入中国的安利,一切制度是以它在欧美的设计为标准。按美国安利规定,产品实行“无因全款退货”:不管任何原因,如果顾客在使用后感到不满意,哪怕一瓶沐浴露用得一滴