文档介绍：六盘水烟草专卖局(分公司)
薪酬管理实施办法
(送审稿)
华景咨询(HGAC)
二零零六年
目录
第一章总则 2
第一条薪酬管理主旨 2
第二条薪酬管理原则与依据 2
第三条薪酬管理实施办法的解释、修订与实施 3
第四条薪酬管理实施办法的法律效力 3
第二章内容概述 3
第五条薪酬管理机构 3
第六条薪酬管理制度 4
第七条薪酬管理对象 4
第八条薪酬管理流程 4
第三章甲类员工薪酬 6
第九条甲类员工薪酬结构 6
第十条岗位工资制工资的发放 8
第四章乙类员工薪酬 9
第十一条乙类员工薪酬结构 9
第十二条薪酬发放 10
第十三条:系统外借员工待遇 10
第五章薪酬调整 11
第十四条岗位等级确定与变更 11
第六章相关规定 13
第十五条试用期工资 13
第十六条加班工资 13
第十七条缺勤工资 13
第十八条其它规定 14
第十九条特殊贡献奖励 14
第七章工资造册及审核 15
第二十条工资造册及审核 15
第八章附则 15
附表 16
第一章总则
第一条薪酬管理主旨
为了完善六盘水烟草专卖局(分公司)(以下简称六盘水烟草)的分配机制,充分体现分配方案的公平性和发挥分配方案的激励作用,六盘水烟草在进行科学的岗位评价和绩效考核的基础上,结合六盘水烟草自身特点,依据市局(分公司)薪酬管理委员会第一次会议的基础上,特制定了六盘水烟草公司薪酬管理实施办法,以完善六盘水烟草的分配机制。
第二条薪酬管理原则与依据
(一)薪酬管理的原则
六盘水烟草坚持尊重历史、承认差别、增效共享、注重绩效、统筹兼顾、面向未来的原则;坚持外部公平、内部公平和个人公平的原则确定员工的薪酬,力求实现最佳的激励效果。
透明原则:六盘水烟草薪酬管理的制度和标准对员工公开,使其了解工作与薪酬之间的关系。
发展原则:六盘水烟草的薪酬管理体系为员工提供“同岗异薪、异岗同薪”的空间,以激励员工与企业共同发展。
(二)薪酬分配的依据
六盘水烟草分配薪酬的主要依据是岗位价值和个人绩效。
(三)薪酬实施办法说明
1、本实施办法把企业所有在岗员工分为二类,:一类是甲类员工(甲类员工是指:2000年5号文件中规定的1999年7月1日参与企业调资的员工;截止2005年12月31日企业在册正式职工及计划分配的大中专毕业生、复员退伍军人);另一类是乙类员工(即以聘用方式与企业签定长期劳动
合同,发生劳动关系的员工)。对甲类和乙类员工实行薪酬分配分类管理。
2、甲类员工本身还存在历史造成的差别,差别体现在几个方面:第一,岗位工资存在差别;第二,基础绩效工资分公司与县局、县局与县局存在差距。
第三条薪酬管理实施办法的解释、修订与实施
对于本方案未涉及的事项,按照六盘水烟草其他有关规定执行;六盘水烟草其它制度中有关薪酬的规定与本方案相矛盾的,以本方案为准。
此薪酬管理实施办法在市局(分公司)党委的领导下,由薪酬管理委员会研究决定,通过市局(分公司)职工代表大会讨论通过,具有法律效力。
第四条薪酬管理实施办法的法律效力
本方案是根据国家《劳动法》和国家局的相关规定,结合六盘水烟草具体情况制定的,经薪酬管理委员会审批通过后,正式形成制度。该制度如有与《劳动法》或国家和地方的其他政策法规相违背之处,遵照其他法规执行。
第二章内容概述
第五条薪酬管理机构
六盘水烟草设立薪酬管理委员会,作为六盘水烟草薪酬管理的决策、组织领导、监督仲裁机构,其主要负责六盘水烟草薪酬管理方案的审核及实施、薪酬申诉的最终裁定以及作出薪酬管理方面的其他重大决策。
薪酬管理委员会成员构成:六盘水烟草各单位行政领导和各部门负责人。
薪酬管理委员会主任:六盘水烟草主管领导担任。
第六条薪酬管理制度
鉴于六盘水烟草的历史、现状与未来,六盘水烟草甲乙类员工现阶段实行岗级工资制的薪酬管理制度:
岗级工资制是注重岗位价值与个人绩效的薪酬制度。它的依据是科学的岗位评价,对应的是以绩效工资为主体的宽带薪酬。
第七条薪酬管理对象
此薪酬办法的管理对象为六盘水烟草所有在岗的甲乙类员工。
第八条薪酬管理流程
薪酬管理的主要内容为薪酬制度的制定与修改;薪酬结构、基数的确定与调整;工资表的制定与工资的发放;薪酬争议的解决;违规的处理等等。
(一)薪酬制度的制定与修改
政工科根据薪酬管理委员会、各部门以及员工的意见和建议,结合现状与发展的需要,参照当地及行业的薪酬制度与水平制定或修改薪酬制度,确定或调整薪酬结构与水平,并将制度或修改(调整)意见报薪酬管理委员会审批,审批通过后由政工科负责组织实施,并将制度或意见对员工进行公布。
(二)薪酬发放
工资表由政工科根据既定的薪酬管理制度和员工的绩效考核结果进行制定,后交由