文档介绍：管理学原理课程学****笔记网院学号: ********** 批次: 201310 _ 辅修专业: 会计学___ 姓名: ___ 魏泽晴_ __ 一、学****内容 1. 学****目标第一章:理解管理内涵,熟悉管理性质,掌握管理职能,了解管理者的角色及其技能。第二章:了解中国和西方的管理思想吗,熟悉西方古典管理理论,理解现代管理理论,理解“管理丛林”现象。第三章:明确社会责任的基本内容,熟悉企业应当承担的社会责任,掌握管理道德对于企业的重要性,了解企业加强管理道德建设的主要途径。第四章:定义计划的概念,描述计划的特征和作用,区分计划的差别,概述计划的步骤,解释战略管理的概念,说明战略环境分析的内容和方法,识别并选择组织的基本战略和发展战略,理解企业家精神内涵。第五章:定义预测的概念,识别预测的特征和类别,对比定量预测和定性预测的方法,解释预测行为的过程及意义,明确时间的含义,说明有效时间管理的步骤及其应遵循的基本原则,阐述目标管理的基本思想,概述目标管理的基本过程以及影响目标管理效果的主要因素。第六章:定义决策的概念,识别决策的特征和类型,说明决策的意义,解释决策的行为过程,掌握各种决策方法及其适用范围,解释决策的有效性,阐明群体决策的优缺点。第七章:定义组织、组织结构、组织设计的概念,区分正式组织与非正式组织、营利性组织与非营利组织,解释组织结构的主要影响因素,识别各种组织结构的特征, 了解团队结构组织、无边界组织、学****型组织的内涵,阐明组织设计的任务与原则, 说明组织设计的主要内容与基本程序。第八章:定义人力资源、人力资源管理的概念,了解人力资源规划的内容和程序, 掌握员工招聘的基本程序,对比人员选拔的两种方式,熟悉员工培训的内容与方法, 理解员工培训的内容与方法,理解员工职业发展的内涵,了解绩效评估的标准和方法, 说明绩效评估的实施程序。第九章:定义组织文化、组织变革的概念,说明组织文化的特征、功能、结构、内容、以及组织文化的塑造过程,识别引起组织变革的各种内外动因,解释对待组织变革的不同观点及组织变革的推动力量,了解人们为什么会反对变革以及排除变革阻力的方法,比较结构、技术、人员、文化等不同内容的组织变革,阐述组织变革的基本程序,区分不同的组织变革。第十章:定义领导的概念,掌握领导的技能,了理解领导者权威的内在含义,了解人性假设的内容,理解不同风格的领导对组织管理的影响,掌握领导权变理论。第十一章:理解激励的概念及作用,掌握个体行为的心理过程及分析,掌握群体行为的规律及影响因素,了解需要动机激励及其与行为的关系。第十二章:理解需要层次论的基本内容,熟悉双因素理论的基本内容,说明公平理论的基本内容及其现实意义,掌握期望理论及其现实意义,把握强化理论的主要内容及其现实意义,了解并能够灵活运用常用的激励方法。第十三章:定义沟通和谈判,了解沟通的过程,区分沟通的类别,了解有效沟通的障碍,掌握有效沟通的方法,分析冲突产生的原因,站我成冲突管理的方法,掌握有效谈判技能。第十四章:系统掌握控制的基本概念及基本原理,明确管理控制的含义及控制在组织管理中的重要作用,熟悉常见的控制类型、控制的基本原则及管理控制过程,结合实际分析有效控制的基本前提。第十五章:定义预算及预算控制的概念,了解预算的种类,账务预算在控制中的作用及特点,了解生产控制的内容,熟悉库存控制和质量控制的基本