文档介绍：1 偶然中的必然——中国吉利的并购案例分析摘要:“天时、地利、人和”帮助了中国吉利成功并购福特旗下的沃尔沃轿车, 完成了中国跨国并购上的一个几乎令人难以置信的案例。决策者的当机立断与敏锐的洞察力再加上面临的机遇铸就了这牵扯资金超过 30 亿美元的轰动全球的跨国并购案例。本文主要根据吉利并购沃尔沃旗下的轿车部分以及吉利并购澳大利亚 DSI 两次并购来分析我国自主品牌吉利的成功并购的因果,以吉利企业自身文化以及其并购优势为切入点,简单阐述此次并购的资本运营情况。一个充满自信的企业将会对中国企业的发展带来怎样的影响和动力,我们拭目以待。关键词: 吉利沃尔沃 DSI 公司跨国并购 2012 年4月 24日, 当国务院总理温家宝走进位于哥德堡的沃尔沃汽车公司总部, 参观我国自主品牌吉利旗下的全球性品牌沃尔沃轿车时,吉利和沃尔沃的联姻似乎得到了无论是中国或者是瑞典,乃至于世界的肯定。可以说,沃尔沃轿车给吉利带来的机遇和挑战是前所未有的,毕竟,中国汽车工业自主品牌的实力在世界上看来相对还是比较弱的,但是,吉利作为新生代的汽车品牌却有足够的雄心与胆识追求给人高贵感觉的沃尔沃轿车,并且通过自身的努力以及在各方的帮助下取得了一定的成功。但是,大多数人知道的吉利是收购世界著名品牌沃尔沃的那个吉利,并不清楚在收购沃尔沃之前,吉利的成长与经历。从这一次的几乎是我国出资最大的海外并购案例来看,无可否认的是中国企业的影响力和魄力已经深深影响了世界经济的步伐,即使有金融危机,即使有地区动荡,但是我国企业的蓬勃发展是无法动摇的。吉利作为我国的自主汽车品牌要想进入国际市场存在着经济和政治等各方面的难题,但我们可以看到的是吉利的雄心壮志, 始终向着国际化在迈进。无论是其在 2006 年收购英国锰铜控股( MBH ) ,组建了合资公司,生产英国经典出租车,还是 2009 年并购澳大利亚 DS I 变速器产业,亦或是 2010 年度完成的对沃尔沃轿车百分之一百的股份收购,每一步都是吉利与世界接轨的脚步。从中我们不难看出,并购,是一个企业走向国际化的重要过程,在企业的并购过程中,我们可以看出企业的文化、发展方向以及其领导者的洞察力与魄力。一、吉利的成长与本土发展 1986 年, 吉利现在的掌门人李书福以冰箱配件为起点, 开启了现代吉利最早的经营。 2 在进入汽车产业之前,吉利经历了转产高档装潢材料,进入摩托车行业等过程,在李书福经商的第十个年头里, 吉利集团有限公司成立, 并且走上了规模化发展的道路。隔年, 吉利进入了前景颇好的汽车产业,开始了它超常规速度发展的经营。作为中国汽车工业自主品牌的缔造者,李书福和吉利汽车成为了业界的关注焦点。在它进入汽车产业的几年后,吉利不仅成功挑战了外资品牌与合资品牌一统中国汽车市场的局面,而且用实力证明了中国自主汽车品牌同样可以获得出色的发展业绩。据中国汽车工业协会统计表明, 2006 年吉利汽车年销售量是 万辆,约占中国汽车市场份额的 % 。在外资品牌、合资品牌纵横中国汽车市场的当下,横亘在吉利面前的不仅仅是外来竞争者的重重包围,还有消费者对自主品牌的认可程度、以及对汽车核心技术的把握。我国企业家早已明白靠合资成就不了中国的汽车制造强国梦这一事实,因为在这样的行业中,核心技术、品牌影响力、足够专业的人才才是汽车工业发展壮大的必备品,而这恰恰