文档介绍：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,提供满意生产管理服务。高效:迅速满足用户需要,缩短订货提前期,争取用户低耗:人力、物力、财力消耗最少。实现低成本、低价格灵活:能很快适应市场变化,生产不同品种和新品种准时:在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供所需的产品和服务合格产品和满意服务:是指产品和服务质量达到顾客满意水平08:55:30生产管理目标1业务流程图08:55:302业务流程图08:55:30计划管理企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导下,根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要,合理地利用人力、物力和财力资源,组织筹谋企业全部经营活动,以达到预期的目标和提高经济效益。它是社会主义国家用计划来组织,指导和调节整个国民经济,各部门、各企业经济活动的一系列管理工作的总称。HISD408:55:30主生产计划(MPS)主生产计划(MasterProductionSchedule,简称为MPS)是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品,即企业的销售产品,但有时也可能是组件的MPS计划,然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。508:55:30需求管理需求管理主要包括预测和客户订单管理,是高层计划过程的组成部分。需求管理的目的是建立满足未来需求的最合理的计划,并在发生变化时及时更新这个计划。608:55:30物料需求计划(MRP)物料需求计划(MaterialRequirementPlanning,简称为MRP)是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的数量支持计划和时间进度计划。7截图08:55:30808:55:30物料需求计划(MRP)与能力需求计划(CRP)的关系物料需求计划:对象:物料物料1物料2物料3能力需求计划:对象:工作中心工艺路线1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工艺路线2工序10工序20工艺路线3工序10工序40工作中心3工序30工序20908:55:P清单销售计划MPS方案关键能力平衡MPS确认NOYES10