文档介绍：---------------------考试---------------------------学资学****网---------------------押题------------------------------部术技分施工组织设计工程概况第一章第二章编制依据和原则第三章施工组织机构及人员配备第四章施工机械设备配置方案主要分部分项的施工工艺方法第五章保证安全、质量、工期的技术措施第六章第七章冬、雨季施工措施第八章现场文明施工、环境保护措施工程竣工验收、回访、回修第九章施工组织设计一、工程概况1、位置、地形肥城市污水处理厂位于肥城市新城以西约三公里处,泰临路南侧,康汇河北侧。本工程招标范围为土建工程缺氧池60×24×(立方米)一座。2、工程特点本工程工期紧,但我公司本着使工程早竣工并投入使用的精神,将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期。任务重,该工程地形复杂,挖填方量大,任务相对重。难度大,根据上述特点,我公司组织施工过程中,将克服各种不利条件,以饱满的精神,拼搏、求实的工作作风,创一流的管理水平,一流的工程质量,一流的工程速度,以优良工程为目标,顺利完成工段的建设任务。二、编制依据和原则1、编制依据(1)设计图纸(2)国家现行建筑工程施工验收规范及验评标准。(3)现场条件及同类工程施工经验。(4)肥城市污水处理厂招标文件中技术规范及工程量清单(5)企业标准2、编制原则(1)加强施工过程中的质量控制,在确保工程质量等级达到优良。(2)科学、合理的安排施工顺序及施工进度,保证工程顺利完工。(3)合理规划施工平面,搞好文明施工,树立企业良好形象。(4)结合同类工程施工经验,重点阐述主要分部、分项工程施工工艺及方法、保证安全、质量、工期、文明施工的技术措施。三、施工组织机构及人员配备1、施工组织机构根据业主和有关文件对本工程的施工要求,以及工程规模、工期、质量等方面的要求,我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。本工程项目部设项目经理1人,项目副经理1人,经理部内设工程管理部、财务部、办公室等职能部门,其结构形式如下面框图。项目主管项目经理项目副经理工动综程质财力合管检务材办理部部料公部部室项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内侧是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住土地,不允许擅离施工现场,如有特殊情况(如病休等)需要离开项目经理部,必须将一切事务与权力暂时移交副经理,并征得业主和监理工程师的同意,总工程师负责质量与工程施工技术,副经理负责项目经理部内部事务,如工程进度、工程计划、对外关系等工作,项目经理不在时,代替其主持工地工作。项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划,检查、督促各施工队,按时完成任务,每月对各施工队完成的施工任务计量计价,编制中期支付文件,并报送监理和业主,其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案。质检部是质量控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协助,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外,兼负质检职能。财务部负责对施工队进行工程拨款控制,并进行工程成本考核与分析,随时提供这方面的报告,供项目经理进和决策。动力材料部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管,做到有计划,高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格,最大限度降低工程材料的成本,堵塞漏洞。综合办公室负责项目部内日常生活,生产后勤事务,以及对外协调,处理与当地政府、村镇百姓的关系,创造一个良好的周边环境,以利于工程施工。本工程的作业层分成两个队,分别为道路施工队和排水队。道路施工队承提道路的路基、路面工程的施工,主要由管理人员和机械操作人员组成,配备少量人工,实行主要以机械化作业为主。排水作业队主要承担地下管线的施工。2、施工协调管理(1)内部施工队的协调在施工过程中,项目部地施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度,以达到最佳的施工效率和效益。(2)与监理工程师的协调A、在施工全过程中,严格按照业主和监理工程批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质理管理,在作业队自检,项目部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工队予以控制,确保工程达到优良,坚决杜绝现场施工队和人工不服从监理工程师的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。C、所有进入现场使用的成