文档介绍：技术中心 TPM 运行管理手册(初稿) 目录第一章 TPM 基础知识前言 1、 TPM 简介、 TPM 基本概念、什么叫 TPM? ( Total Productive Maintenance ) 、 TPM 的方针、内涵及特点、 TPM 的目标、 TPM 之设备维修体制简介、如何推行 TPM 、技术中心 TPM 推进策划( 详见 TPM 策划书) 第二章 TPM 管理要求 1 、建立技术中心 TPM 推进组织机构及相关职责: 、中心级组织机构、各部门 TPM 组织机构(见附件 1 )及设备保全队伍建设 2、 TPM 管理部门及相关人员职责、中心领导层职责、安全管理部职责、中心各设备使用单位职责、各部门专兼职设备安全员职责、班组长职责 2 、设备操作人员职责、设备保全人员职责 3. 设备的使用、维护及三级保养制、设备的使用、设备的维护、设备的三级保养制设备的日常维护、设备一级保养、设备二级保养、设备维修管理、设备备件管理 4 、技术中心 TPM 推进相关绩效评价(参见各部门安全管理绩效评价规则) 、设备日常点检维护合格性检查规范第三章 TPM 设备运行统计规范 1 、设备运行统计相关规定 2 、设备运行统计相关指标、设备完好率、设备利用率、设备故障率、设备开动率 3 、设备运行相关统计标准 3 第四章相关说明 1 附件附件 1: 各部门 TPM 组织机构图及设备保全队伍建设附件 2: 《技术中心“五星设备”评选管理办法》附件 3:《技术中心设备预防性维修维护和改善性维修管理办法》附件 4: 《技术中心生产设备运行数据统计表》附件 5: 《技术中心生产设备点检维护符合性调查表》附件 6 :设备管理相关名词解释第一章 TPM 基础知识前言 TPM (Total Productive Maintenance) 是现今竞争企业的管理潮流,指导企业经营管理及相关人员对设备的故障及故障带来的影响作剖析,针对各种因素制定有效的预防发生措施,并强化对设备的正确维护、管制的意识,掌握日常管理特殊应对的技巧进而使设备提高完好率、利用率、使生产活动顺利进行。在 TPM/TNPM 实施中, 分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升设备生产性能,也提升产品品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的管理途径之一。 1、 TPM 简介、 TPM 基本概念 4 TPM : Total Productive Maintenance Total :全员参与 Productive :生产性 Maintenance :保全(点检、保养、维修) 中文直译:全员生产保全(或全员参与生产维修)即全员参加型的维护保养。、什么叫 TPM? ( Total Productive Maintenance ) . 1、什么是 TPM ? TPM 的意思就是“全员生产维修”, 这是日本人在 70 年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。 TPM 的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。在非日本国家, 由于国情不同,对 TPM 的理解是: 利用包括操作者在内的生产维修活动, 提高设备的全面性能。目前公司定义为: 全员参与生产保全。 . 2、 TPEM : Total Productive Equipment Management 就是全面生产设备管理。这是一种新的维修思想, 是由国际 TPM 协会发展出来的。它是根据非日本文化的特点制定的。使得在一个工厂里进行 TPM 活动更容易成功一些, 和日本的 TPM 不同的是它的柔性更大一些, 也就是说你可根据单位设备的实际需求来决定开展 TPM 的内容,也可以说是一种动态的方法。、 TPM 的方针、内涵及特点 5 、 TPM 的方针: 全员参与系统管理自主维修迅速排障全员参与: TPM 管理模式的基础反映出群众性特性, 从分管领导、主管部门、使用单位、直到专业的维修人员及全体操作人员都要参与,尤其是以班组为单位的操作人员的自主小组活动。系统管理: 是指 TPM