文档介绍：培训管理制度×××× 公司二〇一六年十二月目录第一章总则.......................................................................................... . 第二章培训组织管理.............................................................................. . 第三章培训需求分析与计划.................................................................. . 第四章培训项目设计.............................................................................. . 第五章培训组织实施.............................................................................. . 第六章培训成果转化................................................................................ . 第七章培训效果评估................................................................................ . 第八章员工的培训权利和义务................................................................ . 第九章附则.............................................................................................. . 附件一:《培训需求调查表》附件二:《培训执行计划》附件三:《外派培训申请表》附件四:《单项培训结果评估》附件五:《年度培训效果调查》附件六:《年度培训效果评估表》附件七:《培训协议》第一章总则目的为规范×× 公司培训管理工作,提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性,为公司提供合格的人员,增强公司竞争力,实现公司与员工共同发展,特制定本制度。宗旨全员培训,终生培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。(一) 系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。(二) 制度化建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的贯彻落实。(三) 主动性强调员工参与和互动,发挥员工的积极、主动性。(四) 多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。(五) 效益性员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效。适用范围本制度适用于×× 公司全体员工。第二章培训组织管理人力资源部是培训的归口管理部门,负责协调、审核、指导×× 公司培训管理工作。并分析公司培训需求, 拟定年度、月份、专项培训计划及费用预算。人力资源部负责×× 公司各中心所有人员培训活动的组织管理。制定、修改并监督执行培训制度。各部门内一般管理人员、员工的培训活动,可自行制订计划开展,报人力资源部备案,人力资源部负责提供培训资料和部分师资。×× 公司各部门负责人应协助人力资源部,共同开展与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。×× 公司各部门组织的培训项目应将培训方案上交人力资源部,人力资源部审核,如需培训费用,由总经理审批通过后,到财务部门领取。人力资源部应对培训进行跟进,各部门培训结束后应向人力资源部提交培训报告,人力资源部进行培训效果评估。×× 公司人力资源部应建立公司各部门和个人培训档案(一) ×× 公司各部门培训工作档案包括: 培训目标、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。(二)员工个人培训档案,包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。人力资源部的其他职责(一)审议各部门、分子公司培训计划,指导各部门开展培训工作。(二)外聘培训师担任公司培训工作,并维持与各方面培训师的关系。(三)培养内部培训师,提高培训体系的素质和效率; (四)审核与办理公司外派培训,管理外派受训人员所携书籍、资料报告。(五)收集和分析社会各项培训资讯,适时引进新的培训课程和培训方法。培训活动的基本流程如下: 培训需求分