文档介绍：广德公镇居民健身活动中心(德馨广场工程) 施工组织设计第一章施工组织设计编制依据第二章工程概况第三章施工总体部署及施工方案第四章各分部分项工程的主要施工方法第五章施工进度计划及确保工期的技术组织措施第六章劳动力和材料投入计划及保证措施第七章拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划第八章确保工程质量的技术措施第九章确保安全生产和文明施工的技术措施第十章施工总平面布置和临时设施布置方案第十一章关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案第十二章季节性施工措施第十三章公共环境安全的技术组织措施第十四章劳务分包及专业分包计划附表: (一)拟投入的主要施工机械设备表(二)劳动力安排计划表(三)计划开工日、竣工日期和施工进度的横道图(四)施工总平面布置图(五)临时用地表第一章施工组织设计编制依据一、编制依据 1. 设计施工图; 2. 招标文件; 3. 工程招标标前会及本工程现场踏勘调查所了解的基本数据; 4. 根据国家及相关部门颁布的现行施工规范、规程和验评标准实施。二、编制原则 1. 在充分理解设计图纸的基础上,以设计文件及有关规范为依据,紧密结合现场实际情况,编制经济合理、切实可行的施工方案。 2. 采用合理及先进的施工技术、施工工艺流程,选择高效施工设备, 组织严密,严格管理,确保工程质量目标。 3. 施工进度安排高效、合理,施工区段划分科学,符合施工现场实际情况。第二章工程概况(摘自招标文件) 采购人名称: 翁牛特旗广德公镇人民政府地址: 翁牛特旗广德公镇集中采购机构名称:翁牛特旗政府采购中心地址:翁牛特旗党政综合楼五楼项目名称广德公镇居民健身活动中心(德馨广场工程) 建设地点翁牛特旗广德公镇人民政府资金来源财政性资金+ 自筹资金出资比例财政资金 100 万,其余广德公镇人民政府自筹资金落实情况已落实招标范围绿化工程、地面硬化铺装、座椅、健身器材工程,管道及安装工程、给水工程, 电气工程、旱喷安装工程(具体规格详见图纸、工程量清单)。计划工期开工时间:合同签订后完工时间: 2013 年 10月 31 日前完工质量要求合格工程以上第三章施工总体部署及施工方案一、施工组织管理体系我们将按照《建设工程项目管理规范》, 建立完善的施工组织体系和质量安全保证体系。针对工程特点对施工全过程中与质量安全有关的施工程序进行管理控制,使全体员工按自己的责任承担相应的职责,对特殊关键部位实行旁站监控,为业主提供满意的产品。为落实各项指标,我们组建了“建设工程项目经理部”, 下设技术、质量、安全、计划、材料、劳动力设备调配管理部门。见下图“项目经理部组织机构图”。项目部组建:项目经理由具有一级项目经理资质的高级工程师担任, 总工程师由公司科技部高级工程师担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室,做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书,持证上岗,在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作,各岗位人员分工明确,责任明确,充分发挥项目部统一指挥、协调和调度的作用。施工队伍: 组建专业性强且技术突出的各专业施工队,以“分工明确、项目经理部组织机构图项目经理项目总工生产经理技术组施工组质检组测量组机械组材料组安全组环卫组水池施工队绿化、电气照明施工队排水施工队办公室园建施工队其他附属工程施工队责任到人”为原则,由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作, 保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。二、项目管理目标①工期目标想业主所想、急业主所急, 为使该工程能够及早为业主投入使用, 在技术标的编制过程中,我公司技术部门反复斟酌衡量,综合考虑如下: 公司一旦中标,将合理安排施工进度计划,按招标文件要求,在保证质量、安全的前提下,选择合理的施工方案,精心组织平行交叉施工,确保各施工阶段节点目标如期完成。总施工工期业主招标文件要求总工期为 80 日历天,根据我公司的综合实力,按招标文件要求完成招标建设范围内的全部工作。②质量目标充分发挥企业综合实力强、施工总承包体系较完善的优势。调动一切积极因素,在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。工程质量目标:确保合格工程。③安全、文明施工管理目标从施工进场直至工程竣工清退场,施工过程中严格遵循相关安全、文明施工的规定,加强安全、文明施工管理和城市交通管理,确保安全文明达到合格工地。三、部主要岗位职责分工 1. 项目经理:全面负责本项目部的施工组织管理,对项目工程质量、进度、环境负全面责任,使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求,执行公司新版二合一《管理手册》及《程序文件》, 主持制定公司质量、环境目标, 任命生产、技术负责人, 确定管理职责和权限,主