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文档介绍：2014年7月绩效工作考核表(集团用表)姓名部门职位直属领导序号主要绩效工作内容完成时间点量化指标满分/权重实际得分12345678主要绩效工作内容考核得分(**产生工作相关重大错误则绩效工资全部清零**)0领导赋权栏(以上内容外的工作错误扣分10分/次,以上内容外的工作优秀加分10分/次,各上限3次/月/人,均须在下面详细列举并有全部材料备查)123月度最终得分0备注:,不多于8项,每项分值为100分/N。全部完成即为100%完成绩效工作,给予100%绩效工资。100分以下按相应比例扣除;:加分:在本职绩效工作之外的突出工作表现、工作量承载、重大表彰、集团内积极协同配合等;扣分:重复犯错、不服从工作分配、重大失误、失职怠职。_目标设定工作评估_目标设定工作评估员工签名直属领导签名日期日期我本人已完全知悉并同意该文件(包括电子版及纸质版)的所有内容。我本人已完全知悉并同意该文件(包括电子版及纸质版)的所有内容。