文档介绍:厦门大学
硕士学位论文
联想跨国并购IBM全球PC业务案例分析
姓名:张胜斌
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:沈艺峰
20080401
内容提要外并购的公司提供经验。首先,介绍主并公司和被并公司的情况以及个人计算机行业并购当年的特点;接着讨论主并公司并购的动因及被并公司出让全球个人电脑业务的动因、并购的过程、并购后的业绩表现及并购后的整合;最后对此次并财务分析、反并购法律及企业文化问题。联想集团并购购整合问题同并购过程同样是相当重要的,同时并购要与被并购国家的法律相一致,尤其是反垄断法,最好能有政府的支持。通过对这样一个完整的上市公司并关键词:并购;跨国并购;公司财务本文主要是以介绍联想在年月并购騊滴裎0咐治銎洳购中存在不足和优点,从而为联想未来的发展少走弯路做出贡献,同时为涉足海购进行评价和启示分析。本文主要以并购操作前后的时间为主线,涉及公司战略、全球业务从并购到现在已有三年,从并购后的经营情况看,并购还是比较成功的。本文研究认为并购案例的分析,希望能够给政府、投资者、企业所有者提供有价值的参考。
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声明人┟:弋髟聪状沙苦年中月/声明人┟:、渺矿%文∥\\.厦门大学学位论文原创性声明兹呈交的学位论文,是本人在导师指导下独立完成的研究成果。本人在论文写作中参考的其他个人或集体的研究成果,均在文中以明确方式标明。本人依法享有和承担由此论文产生的权利和责任。
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言引年月眨O氩耪较蛲饨缗丁4撕缶嗣拦夤蹲饰被的延长审查却提前完成,还有私人投资股权公司的战略投资问题等等。年月眨O胗诘比障挛点正式宣布完成了收购騊滴瘛N颐遣唤要问,联想为什么要并购騊滴B舻羝淙騊滴竦脑蚝在⒐旱墓痰降资窃跹尤其是中国企业的海外并购有什么独特之处整合进行了分析与评价,尤其是一个带有国有企业背景的集团并购一个在美国具从年月联想集团有限公司韵录虺屏O对此项收购进行尽职调查,全面评估并购的可行性开始,这个“蛇吞象’’的故事就一直备受关注,联想的该项并购是否是成功的,意义何在诖耍疚耐üO肟绻⒐篒全球业务的典型案例对中国企业海外并购动机、过程、并购前后的绩效以及有安全意义的企业部分。另外还从美国在并购中的反垄断法律角度进行***,了解资本强国新的战略动向,以期为中国企业的将来跨国并购提供前车之鉴。引言
第一章并购双方的概况第一节联想集团介绍联想集团的历史联想集团从创立到现在二十多年时间的发展可以分为三大块:创业阶段、年到年的创业阶段联想的前身是由中国科学院计算研究所投资二十万元成立的,成立于年,公司名称为:“中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司闪⒅初贸易电子表、旱冰鞋、运动裤衩、电冰箱和彩电等。年后倪光南带着他的“联想式汉字系统’’加盟公司,代理⒒爸链鞟微机,决定走之路,从此才真正开始了联想电脑路线,从代理走到自主生产,开始了联想的“贸年柳传志与香港导远公司电脑系统有限公司和中国技术转让有限公司各投资∞万港元香港成立“香港联想科技有限公司’’,以开展电脑贸易为主要业务,为电脑开发、生产积累资金,并摸索国际市场的脉搏,选择打入国际市场的产品。这个任务在公司成立当年便顺利完成,实现营业额亿港元。年公司藏式把联想两个字给了自己,把原公司更名为“联想集团公司蚨有了北京联想和香港联想之分。此时联想已经拥有香港北京两个研究中心,三个生产基地,北京东北旺、深粤搿⑾愀鄄裢濉M月,几个公司共同研制的联想鋈说缒栽诘鹿号低兔拦ゼ痈缫慌诖蛏危庀蚨┑ザ啻多台。年福愀哿O肟萍加邢薰驹谏钲诔闪⑸钲诹O牍荆豆ィ建成低成本的生产基地。从此,香港联想科技有限公司开始批量生产和出口主机板。年,出口主机板蛱祝既蚴谐〉膌ィ胧澜缱畲笊Ъ前小除产品出口外,联想公司的跨国经营还有许多新的进展。年上半年在美国洛杉矶设立分公司,下半年在法国的德斯多夫设立分公司。年初在美国硅谷设立实验室,以便及时获取电脑最新技术情况与信息。年底,联想阶段和全球忧阶段。工技”之路。联想跨国并购綪棵虐咐治
集团基本形成了国际化的技术、生产、销售格局:技术开发方面有美国硅谷、香港、深圳、北京;生产方面拥有香港、深圳两个基地:销售方面北京联想拥有国内销售网,香港联想拥有国际销售网。年,国际巨头纷纷抢滩中国市