国家精品课程国家“十一五”规划教材ShandongUniversity.ppt

文档介绍：第6章计划与战略你的学****和生活有计划吗?你通常使用什么工具进行计划管理?问题与思考:360杀毒软件是免费的,奇虎公司靠什么营利?苹果公司的商业模式是怎样的?企业的战略如何实现与计划的对接?怎样落实到每个员工?(Plan)是对组织在一定时期内活动或任务的具体安排,它详细规定了组织内不同部门和成员从事活动或任务的具体内容和要求。计划计划工作(Planning)是指人们编制计划(Plan)、执行计划、检查计划执行情况等一系列管理工作。?WHO?WHEN?WHY?WHERE?HOW??预测、假设、实施条件目标做什么?最终结果、工作要求目的为什么要做?理由、意义、重要性战略如何做?基本方法、主要战术责任谁做?结果如何处理?人选、奖罚措施时间表何时做?起止时间、进度安排范围涉及哪些层次、部门或地区?组织层次或部门、地理范围预算需要投入多少资源费用、代价应变措施万一……怎么办?:长期计划(Long-termplans)和短期计划(Short-termplans)按计划层次:战略计划(Strategicplans)和作业计划(Operationalplans)按计划具体性:具体计划(Specificplans)和方向性计划(Directionalplans)按计划范围:综合计划、、分析和控制,采取措施确保组织实现目标。有时被称为“木桶原理”。互联网时代,短板理论已死长板才是王道!计划工作原理限定因素原理许诺原理灵活原理改变航道原理含义:就是对计划的一种承诺。许诺越大,实施许诺的时间就越长,实现许诺的可能性就越小。启示:合理确定计划期