文档介绍：工程概况及工程特点:二、监理工作流程:(见附表)三、监理工作控制要点及目标值1、监理工作目标值:工程质量目标:在质量控制中,以事前控制为主,组织搞好设计交底与图纸会审;做好进场材料、设备检查工作,确保工程材料符合设计及有关规定质量要求;审查施工组织设计,做好施工过程质量控制,把好工序质量关,使其符合有关规范与质量标准;做好隐蔽工程与关键部位、关键工序旁站监理与检查验收工作,确保工程质量一次性验收合格。工程进度目标:在施工阶段,根据工期目标,审查施工单位编制施工进度计划,并检查其落实情况。做好工程进度动态控制工作,协调参与工程建设各单位之间关系,以保证工程顺利进行。预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度要求,确保工程按时完成。工程投资目标:在施工阶段,有效地利用资金,充分发挥资金效益,在规定投资范围内进行有效控制,使工程项目实际总投资不大于该项目计划投资。工程安全目标:根据“管生产必须管安全”原则,贯彻“安全第一,预防为主”方针,依靠科学管理与技术进步,加强安全生产管理,推动安全生产,做到文明施工,无责任伤亡事故。合同管理目标: 执行监理委托合同,以合同各款为标准,以公平、公正立场,督促检查施工承包合同执行情况,协调各方关系,规范合同各方行为,保证工程建设顺利进行。信息管理目标:采用动态管理,定期检查施工单位实施进展情况;做好各种文件记录,按时填报各种报表、报告,保持与建设单位联系;及时做好各工序质量评定与资料归档工作;用计算机辅助管理,确保竣工资料完整与准确性。2、:、钢筋材料b、钢绞线及锚具、夹片c、商品砼d、、测量人员及测量仪器控制b、永久性控制点控制c、、基坑开挖尺寸、基底标高控制b、基坑放坡及围挡支护控制c、基底处理及承载力控制d、、扩大基础质量控制a、扩大基础质量控制b、、钢筋、钢绞线原材料质量控制b、钢筋制作与安装质量控制c、预应力钢绞线安装质量控制d、、支架系统质量控制a、模板加工制作、安装质量控制b、、承台、立柱质量控制b、、梁体浇注方案审核、砼配合比审查b、砼浇注质量控制c、、伸缩缝安装质量控制b、调平层施工质量控制c、、沥青混合料配合比设计控制b、试验段铺筑质量控制c、质量检测与验收d、、工程进度控制要点a、周进度计划b、施工人员数量c、施工设备生产能力d、保证工期措施(技术措施、材料准备、管理水平)、工程投资控制要点a、计量工程量是否已验收合格b、原始签证c、计量方法d、工程预算e、结算程序、标准是否符合施工合同要求。、合同管理工作要点a、明确合同中约定工程目标b、、安全工作控制要点a、督促施工单位做好基本工作,加强预控;b、加强施工阶段同步监理,确保安全文明施工;c、加强检查力度,确保工程保持规范施工;、组织协调工作要点a、项目系统内部协调b、工程项目外部协调四、监理工作方法及措施:1、,如工程项目各种依法取得证件必须齐全,必须验证;承包单位与加工厂家资质、营业证必须齐全,必须验证;地勘单位、设计单位资质必须验证;工程项目开工建设、实施过程、竣工验收必须按基本建设程序办事;监理工作阶段与监理工作范围必须按监理合同进行等。,要做好前期监理工作,根据监理合同规定要提前进驻现场了解与熟悉与项目有关各种情况;提前学****审查图纸,提前编制工程预算;提前预料与剖析工程建设中可能发生问题及遇到困难;提前对工程中采用新技术、新材料进行学****研究、掌握,提前预计工程施工重要部位可能发生问题等。,公平、公正、科学、权威、保密。监理人员严禁参加工程承包方、设备材料、半成品、构件加工厂家任何形式、任何方式、任何场合吃请、馈送,既不能沾,更不能贪。、周到、处理问题及时。做到公平、合理地处理各种问题,不能偏袒任何一方。处理与解决问题要有科学态度、科学依据,不能以权势压人。根据业主与工程要求,该讲讲,不该讲不讲。,要及时向有关部门报告,时间最多不能超过12小时,质量事故处理方案一定要经设计部门审批。、