文档介绍：分、子公司运营管理基础方案(拟) 一、组建分公司组织架构及基本职责 1、基础框架【注:此组织构架为暂拟,具体以需要而设立】 2、基础职责 人事行政部负责公司行政管理、人事管理、具体制度建设、公司内务管理等, 具体参照总公司人事行政中心工作职责, 直属分管副总归口管理; 财务部负责财务相关科目的管理及具体实施,包括账务、票据、其他公司要求负责的项目等,直属分管副总归口管理; 采供部负责公司生产需要的外协件、产品件、其他公司要求负责采购的物件的采购工作以及公司物资、产品的仓储工作, 由总经理直接分管; 销售部负责公司产品的销售、销售接待、推广、品牌建设工作等工作,由总经理直接分管; 售后物流部主要负责公司产品的售后服务工作、发货工作、售后体系的建设健全工作; 生产部主要负责公司产品的加工、检验等工作。二、各岗位岗位职责与任职要求、招聘流程与审批权限 1 、各岗位岗位职责与任职要求、人员招聘流程参照总公司《各岗位岗位职责与任职要求》执行; 2 、招聘审批权限:中层管理以下人员直接由分、子公司总经理审批后报总公司人事行政中心备案; 中层管理级以上人员需分、子公司总经理审批通过后报总公司人事行政中心, 呈总公司常务副总审批(高层管理人员需总公司总经理审批)。【财务人员不适用此条款, 财务人员招聘审批最终权限在总公司】三、行政管理制度及人事管理制度 1 、薪酬制度 薪酬制度制定的原则包含激励原则、竞争原则、公平合理原则、差异性及多元化原则。 薪酬结构 一类( 结构工资制): 基本工资( 当地最低工资标准)+ 岗位工资【固定部分+ 考核部分】+ 工龄工资+ 各项津贴( 具体待定)+ 年终奖金; 【主要对象: 管理类、行政人事类、财务审计类、技术服务类、其他后勤类人员】 二类( 提成工资制): 基本工资( 当地最低工资标准)+ 岗位工资【固定部分+ 考核部分】+ 工龄工资+ 各项津贴( 具体待定)+ 提成工资+ 年终奖金; 【主要对象:主要对象为销售类】 三类(计件工资制): 基本工资(依据公司实际而定,原则上不当地最低工资标准) + 计件工资+ 工龄工资+ 岗位补贴+ 年终激励; 【主要对象: 生产类一线人员】 四类( 固定工资制): 按照具体约定执行; 【主要对象: 临时、实****试用类、顾问类、按需执行的其他类人员】 五类(年薪制): 具体标准及考核办法另行制定。 薪资管控标准 五类人员具体标准由总公司董事办商讨决定。 四类人员 其管控标准为原则上约定的工资不低当地最低工资标准即元/月; 原则上除享受约定工资以外不享受其他薪资及福利。 三类人员 基本工资: 根据市最低工资标准, 结合其岗位实际, 201 3年度三类人员基本工资为元, 每年最低工资标准变化时,可进行相应调整; 计件工资:结合分、子公司实际,参照行业及市场标准,制定各计件物品单件制作费用标准; 工龄工资,以 0 元起步,工作每满一年,增加工龄工资 40 元/ 月,工龄工资累计不超过 400 元/ 月,即在公司工作满 11 年后, 工龄工资不再增加; 年终激励:分、子公司经营领导班子根据当年效益讨论报总公司审批后确定。 一、二类人员 基本工资根据市最低工资标准, 201 3年度一、二类人员基本工资为元, 每年最低工资标准变化时,可进行相应调整; 岗位工资 根据工作涉及、描述和工作分析, 确定付薪因素, 把价值创造具体化为岗位价值,一、二类人员岗位工资包括固定部分和考核部分, 固定部分和考核部分分配比例原则上为 8:2 ; 一、二类人员岗位工资分为 12 个薪等,每个薪等对应 7 个薪级, 具体如下表: 层级薪等薪级 1234567 基层一等 140 200 280 380 500 640 800 二等 500 640 800 980 1180 1400 1640 三等 980 1080 1230 1430 1680 1980 2330 基层管理四等 1040 1140 1290 1490 1740 2040 2390 五等 1240 1440 1640 1840 2140 2440 2840 六等 1440 1640 1840 2140 2440 2840 3240 中层管理七等 2040 2340 2640 3040 3440 3940 4440 八等 2240 2540 2840 3240 3740 4240 4840 九等 354