文档介绍：年度绩效考核建议方案一、绩效考核的目的和原则(一)考核目的 ,充分体现公司激励机制 2. 促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升 ,提高员工的主人翁意识 (二)考核原则 (三)考核指导思想责权合理、费效同比、全员考核、正向激励二、考核主体及权责分配人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,由其牵头成立绩效考核小组。绩效考核小组成员:总经理、分管部门总监、财务经理、人力资源部经理。三、考核内容及适用对象 1. 考核内容指业绩(定量)考核,业绩考核周期为月度考核。 (不含促销员、导购员)。 3. 新到职员工从次月参加业绩考核,中途离职(自动离职或被辞退)工作未满月者当月不参与考核。 4. 内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分,以调入时间超过半月的工作单位业绩为准,反之按调出单位当月业绩为准。四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式 1. 参与业绩考核部分工资比例: ①按参与考核员工岗位工资的10%进行考核(如员工的月工资为800元,其浮动工资为80元即800元×10%=80元;如领班的月工资为1000元,其浮动工资为 100元即1000元×10%=100元;如主管的月工资为1500元,其浮动工资为150元即1500元×10%=150元;如经理的月工资为2000元,其浮动工资为200元即2000元×10%=200元) 、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。根据部门经营特性和岗位职责分工,详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范围、计算公式见下表: 部门员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式食品百货部员工(领班) 销售收入 100% 部组月销售预算达成率(实际销售/预算销售)*100% 主管销售收入 30% 分管部组(销售收入/销售毛利?/营业外收入/平均库存)指标综合达成率部组(实际销售/预算销售)*30%+(实际毛利/预算毛利) *30%+(实际营业外收入/预算营业外收入)*30%+(实际平均库存/预算平均库存)*10% 销售毛利额 30% 营业外收入 30% 平均库存 10% 经理销售收入 30% 食品百货部(销售收入/销售毛利?/营业外收入/平均库存)综合达成率部门(实际销售/预算销售)*30%+(实际毛利/预算毛利) *30%+(实际营业外收入/预算营业外收入)*30%+(实际平均库存/预算平均库存)}*10% 销售毛利额 30% 营业外收入 30% 平均库存 10% 部门员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式生鲜部员工(领班) 销售收入 100% 部组月销售预算达成率(实际销售/预算销售)*100% 主管销售收入 30% 分管部组(销售收入/销售毛利?/营业外收入/平均库存)综合达成率(实际销售/预算销售)*30%+(实际毛利/预算毛利)*30%+ (实际营业外收入/预算营业外收入)*30%+{1-(实际平均库存-预算平均库存)/预算平均库存)*10% 销售毛利额 30% 营业外收入 30% 平均库存 10% 经理(总监) 销售收入 70% 部门(销售收入/销售毛利?