文档介绍：团队执行力一直以来,有些问题一直困扰我们: 1、我们一直想提高效率,但在实际工作中,没有明确的的思路和具体的方法措施,总是认为只要事情忙完了就可以,只要没造成大的损失就可以了; 2、我们一直在试图避免错误的发生,特别是避免犯重复的错误,但没有切实的效果,错误还在不断的重复地发生着; 3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态,忘记了对下属的培养和锻炼,总担心下属犯错,不知道怎么给下属有效指导,怎么有效沟通,造成了部门工作的低效; 4、我们只是埋头忙于具体的工作,却没有仔细思考哪些是真正重要的事情,哪些是紧急的事情,我们****惯于从简单的工作做起,从紧急的事情做起,而不是从紧要的事情做起; 5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪,我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动,而对具体的行动方案的可行性,需要的资源考虑较少, 对困难估计不足,工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施; 6、我们****惯于独立作业,团队协作的意识淡薄,出现问题总是从别人身上或别的部门找问题, 很少主动找自己的问题, 即使知道是自己的问题也没有勇气承认, 没有批评和自我批评的意识和****惯; 7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想,没有顾全大局的观念; 8、工作中害怕犯错, 不能正确理解和处理错误和后果的关系, 没有主动和上司沟通的****惯, 沟通能力弱。所以必须从以下几点去认知和思考: 1、效率不是孤立的,是良好的态度和****惯加专业的技能来保证的,特别是****惯和技能需要训练, 并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设, 特别关键的几点:1) 挑选执行人;2) 明确目标和期限;3) 制订措施;4) 明确检查流程; 5) 奖惩分明; 6) 共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素,又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想如果我们有清晰的流程, 有完善的管理制度, 我们就会培养出训练有素的员工, 员工就会培养起良好的****惯, 就会逐渐具备好的职业素养, 而职业素养是职业态度和职业技能的基础。 2、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。生活的本质是追求快乐,工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心, 变的简单。我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法, 让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式, 我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗? 当然我们的激励不光是奖励,因为人都是有惰性的,在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束,让每个人养成好的****惯,一旦好的****惯养成了,制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用,要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固,让每个员工把企业当成自己的家,让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标,大家心往一块想,劲往一处使,还有什么事情做不成?还有什么困难能战胜不了? 3、对重要的事情,我们一定要有明确的目标和实施计划,还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情, 而忽视了重要的事情, 因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理, 用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟