文档介绍：D01如何选、育、用、留人才讲义表单
★讲师简介
张晓彤
著名人力资源管理专家、培训专家,曾任诺基亚中国公司人力资源经理、培训经理
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师
北京21世纪光华管理培训中心特聘讲师
北大光华管理学院EMBA班特邀讲师
人力资源开发与管理职业经理人、职业培训讲师
现任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监
曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源部经理、诺基亚学院非技术课课程经理
☆曾先后为北大方正集团、宁波方太厨具公司、中国东方通信公司、中国纺织进出口总公司、中国国际电子商务公司等几十家企业做过咨询和内训

★课程提纲★课程对象★课程目标★课程意义
★课程对象
——谁需要学****本课程
 
★     企业高层管理者
★     企业中层管理者
★     人事经理、培训经理
★     政府机关、事业单位领导者
 
★课程提纲★讲师简介★课程目标★课程意义
★课程目标
——通过学****本课程,您将实现以下转变

 
★课程提纲★讲师简介★课程对象★课程意义
★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
 
★     课程对象★讲师简介★课程目标★课程意义
第一讲招聘如何为公司带来竞争优势

第二讲在招聘过程中如何为经理建立必备的技能

第三讲选才给公司带来的竞争优势及选才的类型

3. 面试选才的方式
第四讲面试的每个流程及流程中的注意事项

“事实”和“谎言”
第五讲面试的目标和围度

⒋考察人力资源经理的围度
⒌经理怎样根据围度设定面试计划
⒍怎样做面试前的准备工作
第六讲结构化面试的步骤及相关技巧

第七讲专业的结构化面试技巧

第八讲结构化面试之后的后续工作

第九讲培训的战略及实务

3. 成年人对培训的五个要求
第十讲企业培训的流程及培训需求分析
——IMPACT培训模式

第十一讲如何确保培训中的效果

——最适当的才是最好的

第十二讲培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方法

第十三讲新员工培训经验介绍

第十四讲用人的真谛在于适才适岗

第十五讲员工的职业生涯规划

第十六讲如何使用和开发经理级的人才

第十七讲中小型企业如何使用员工和经理级人才

——诺基亚、索尼
第十八讲员工的授权

第十九讲留人的激励模式

第二十讲其实