文档介绍：全过程项目管理工作内容1前期策划阶段的项目管理·参与建设环境和条件的调查和分析;·参与项目建设目标论证与项目定义;·参与项目规划有关的组织、管理和经济方面的论证与策划;·参与项目规划有关的技术方面的论证与策划;·参与项目规划的风险分析;·编制项目建议书及可行性研究报告;·协助业主申办《建设项目选址意见书》、《建设工程规划设计要求》、《建设用地规划许可证》;·编制项目投资估算。、勘察阶段·编写勘察设计阶段项目管理规划;·协助委托方编制勘察任务书;·协助委托方选择勘察单位并签订勘察合同;·管理委托方与勘察单位签订的有关合同、协议;·督促勘察单位按合同和协议要求及时提供合格的勘察成果;·核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书,以及是否符合勘察合同的规定;·监督实施勘察方案,并组织勘察验收及勘察成果技术交底。B、设计阶段(1)设计阶段的投资控制·根据方案设计,审核项目总估算,并协助委托方对方案进行优化及调整;·编制项目总投资分解计划,并在设计过程中控制其执行,在设计过程中若有必要,及时提出调整总投资分解计划的建议;·根据工程概算和设计进度,编制设计阶段资金使用计划,并控制其执行,必要时,对上述计划提出调整建议;·从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较;·审核施工图预算,必要时调整总投资计划;·采用价值工程方法,在充分满足项目功能的条件下进一步挖掘节约投资的潜力;·控制设计变更,检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是使其满足委托方的要求。(2)设计阶段的进度控制·审核设计方提出的详细设计进度计划和出图计划,并控制其执行;·协助委托方编制甲供材料和设备的采购计划,审核甲供材料设备清单;·协助委托方确定施工承发包合同结构及招投标方式;·协助委托方对设计文件尽快做出决策和审定;·协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系,使专业设计进度能满足施工进度的要求。(3)设计阶段的质量控制·协助委托方确定项目质量的要求和标准,参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等,根据委托方的要求,编制详细的设计要求文件,作为方案设计优化任务书的一部分;·研究图纸、技术说明和计算书等设计文件,对设计变更进行技术经济合理性分析,发现问题及时向设计单位提出;在设计进展过程中,协助审查设计是否符合委托方对设计质量的特殊要求,并根据需要提出修改意见;·审核各设计阶段的图纸、技术说明、计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、设计质量要求和标准,并根据需要提出修改意见,确保设计质量通过有关部门审查;·组织有关专家对结构方案进行分析和论证,以确定施工的可行性和结构的可靠性,进一步降低建造成本;·对常规设备、系统的技术经济进行分析,并提出改进意见;·审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合,确保通过有关部门审查;·审核施工图设计是否满足可施工性的要求,以确保施工进度计划的顺利进行;·充分了解项目所采用的主要材料和设备用途,并做出市场调查分析;在满足功能要求的条件下,尽可能降低工程成本。(4)设计阶段的合同管理·协助委托方确定设计合同结构,拟定设计合同有关条款;·参与设计合同谈判;·进行设计合同执行期间的跟踪管理,包括合同执行情况检查以及合同的修改、签订补充协议等事宜;·协助委托方处理