文档介绍：金色家园代理销售进度计划(考核指标)
:~
:154套
:2900元/㎡

;(如:考虑部分跃层改为平层/错层;部分大面积单位调整为小面积单位)
;
;
,甲方保证双方约定的营销推广/广告费用的到位并付诸实际投入;
注:(1)初步按约定的销售考核总指标,%为计,即约93万元;
(2)初步建议其中的63万作为报纸媒体广告投入;
其中的16万元作为电视、电台媒体广告投入;
其中14万元作为促销公关活动、户外广告、光盘、印刷宣传材料等费用;
。

2002年3月1日—3月31日:16套
2002年4月1日—4月30日:8套
2002年5月1日—5月31日:16套
★★★第一销售季度:40套;5200㎡;
2002年6月1日—6月30日:8套
2002年7月1日—7月31日:12套
2002年8月1日—8月31日:16套
★★★第二销售季度:36套;4680㎡;
2002年9月1日—9月30日:18套
2002年10月1日—10月31日:18套
2002年11月1日—11月30日:14套
★★★第三销售季度:50套;6500㎡;1885万元销售额
2002年12月1日—12月31日:14套
2003年元月1日—元月31日:14套
★★★第四销售季度:28套;3640㎡;
合计:154套;20020㎡;
备注: 出现当月未完成销售考核指标情况,则当月代理费用不予全额按实际比例结算,而以下月销售量填补完成后再予以全额按实际比例结算,如有超出,则计入再下一月考核指标任务。
风险共担模式及费用支付

(一)策划费分期提取
◆合作期间项目策划费总计10万元;
◆签订合同乙方即收取3万元合同签约金,
用以整体规划方案调整、市场调研、产品定位改进、开盘销售筹备、营销方案撰写、广告主题思路与计划确定等;
◆第一销售季度指标达标,结算3万元策划费,若未完成该季度考核指标,则提取50%策划费,其余策划费存入双方共同帐户;
◆第二销售季度指标达标,结算2万元策划费,若未完成该季度考核指标,则提取50%策划费,其余策划费存入双方共同帐户;
◆第三销售季度指标达标,结算2万元策划费,若未完成该季度考核指标,则提取50%策划费,其余策划费存入双方共同帐户;
◆若整个合作期间总指标(即154套)达标,则将共同帐户的所有策划费结算给乙方;若未达标,则将双方共同帐户的策划款项全部划归甲方;
(二)销售代理费

◆成交套数40套(含第40套)以内,%提取代理费;
◆成交套数为41-76套(含第41套),%提取代理费;
◆成交套数为77-126套(含第77