文档介绍：【范例】公司人员招聘管理制度 1. 管理目的为保证公司招聘工作的规范性, 规范公司招聘流程, 提高招聘工作质量, 特制订本项管理制度。 2. 适用范围本制度适用于公司各种类型员工的招聘管理。 3. 招聘原则●主要原则:公开招聘、平等竞争、择优录用●考核标准:公司各岗位任职资格●具体实施: 本公司招聘本着以“用人所长、容人所短”宗旨, 以面向社会公开招聘择优录用为原则, 综合考察应聘者学识、品德、能力以及经验等, 按照规范化流程进行人才甄选和录用。 4. 招聘工作分工 1. 用人部门●提出用人需求●负责初试和复试(业务技能把关) ●试用期考核 2. 人力资源部●筛选简历●负责复试把关●负责薪酬谈判●招聘过程风险控制 3. 公司管理层●负责《招聘计划》审批●负责员工录用审批 5. 招聘管理流程公司员工招聘按照以下流程执行: 招聘简历筛选招聘计划审批招聘需求评审关于考核流程详细说明如下: (1 )招聘需求评审: (2 )招聘计划审批: (3 )招聘简历筛选: 招聘专员对应聘简历进行分类初选, 并将初选简历提交用人部门负责人, 用人部门负责简历的复选,并将面试名单与面试日期反馈给招聘专员。(4 )人才甄选: ●初试: 初试由人力资源招聘专员与待聘岗位的直接主管共同完成, 视实际需要采用面试、笔试等方式进行,初试时,应聘者填写《面试人员登记表》,招聘专员打印应聘者电子版简历以备面试使用,并做好面试记录; 待聘岗位的直接主管需要从应聘者的职业资格、专业知识、工作经验、专业技能、从业能力、可培养性等角度对应聘者进行测评,填写《员工面试评价表》中的相关评价; 人力资源招聘专员需要从应聘者的教育背景、性格品质、交流能力、礼仪、工作期望等方面对应聘者测试, 填写《员工面试评价表》中的相关评价, 并就薪酬福利情况做出初步商谈; 初试后, 人力资源招聘专员需要与待聘岗位的直接主管就面谈结果达成一致意见, 初试未通过者,由人力资源招聘专员负责通知应聘者。●复试: 复试由人力资源招聘专员联系相关部门负责人、人力部门负责人等进行; 部门经理及以上级别的人员招聘,需由人力资源经理与 2 名副总/ 中心级领导联合面试, 通过后方可录用; 部门内的主管级以及关键岗位人员招聘,需相关部门经理与该岗位主管副总联合面试, 通过后方可录用。(5 )招聘录用审批: 人力资源招聘专员对拟录用人选做适当的背景调查,如发现问题则不予录用,否则,向已决定录用的合格人选发出《录用通知》(书面或 Email ) 。通知中包括:新员工具体的上岗入职服务人才甄选(初试和复试) 录用审批试用期及转正管理日期、岗位、合同期等,以及上岗当日应带齐资料(照片、学历/ 学位证书、职称证书、职业资格证书、与原单位解除劳动关系证明等); 相关部门负责人需要对人力资源招聘专员以及待聘岗位的直接主管的面谈结果进行进一步考察、核实,填写《新员工录用审批表》。(6 )入职服务: 新员工到岗当日, 人力资源招聘专员通过打印《新员工服务流程跟踪表》进行全程服务跟踪,包括但不限于:发《新员工欢迎函》、证件核查(身份证、学历、学位、离职证明、体检报告) 、新员工《录用条件》签字、门禁卡和考勤指纹录入、领卡并在《新员工领用门禁卡登记表》上签字、《员工手册》传阅签字、入职当天与新员工签订《劳动合同》和《保密协议书》(7 )试用期及转正管理: 新