文档介绍：合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法目的。为深入开展“五小”创新、合理化建议活动,充分发挥员工的聪明才智,激发员工的创造热情,促进并巩固企业在产品质量,设备效率,成本控制,安全管理等面的成效,为企业良性运转提供智力支持和保障,特拟定本办法。二、“五小”创新。和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动,主要分技术类和管理类两大类,是指投资额度较小,技术含量相对较低,技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进;提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明;改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用;提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化面简便易行的新法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类,是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等面所提出的具有可操作性的改进法或措施。如提高产品质量,简化工艺程序的改进建议;提升工作效率,节能降耗、降成本的改进建议;提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议;促进企业文化建设、精神文明建设等面的改进建议;提升企业生产经营、管理面的改进建议等。一个注重行动,力践中见成效,一个注重表达,在沟通中建立基础。两者互补有效、共依共存,是企业良性发展的保障。三、组织机构(一)建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组,负责制定评价标准,按照要求开展评审工作,以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由下列人员组成:组长:家顺副组长:汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员:熊全福、文斌、池昱、汤成、黄玉蓉(二)建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍,各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者;企管办负责每季度组织一次活动评审,汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。四、申报要求(一)“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报。(二)“五小”创新项目实施者不超过三人,合理化建议项目建议者不超过一人。(三)多人提出相似的建议,合并为一条建议,优先考虑建议提出时间早,容丰富,措施具体者。同一人提出同类多条建议的,视情况合并为一条建议。(四)“五小”创新项目申报填写要求:1、“存在问题/建议事由”:对存在的问题能进行透彻分析,对建议事由能详细描述。2、“改进措施/改进建议或法”:对改进的法和措施进行详细描述,能够清楚的反映改进的法和措施。3、“改进效果/相关部门反馈意见”:项目改进效果主要从以下三面进行描述:(1)解决问题重要性:描述该项目对解决实际问题是否具有重要的意义;(2)可操作性:描述该项目提出的改进是否能完全解决所存在的问题,且是否为最佳案;(3)成果价值、社会影响或年经济效益:项目改进对提高产品质量、强化安全管理、降低劳动强度等面产生的积极作用。经济价值、效率、质量指标等可量化数据尽量量化,不能量化的采用定性评价的式。4、图像显示更直观,改进前后做好对比。具体要求:改进前后能用照片反映的用照片进行反映,照片需标注出改进部位并简要描述;需同时用多照片进行反映的,需将照片处理成一组照,同时标注改进部位并简要描述之后进行上传。附件上传由改进部门在填写“改进效果/相关部门反馈意见”时进行上传。(五)合理化建议申报填写要求:1、“建议事由”:对建议的缘由进行详细描述。2、“改进建议或法”:对改进的法进行详细描述。3、“反馈信息及改进效果”:主要从以下三个面进行描述。(1)解决问题重要性:该建议的提出能解决重大、重要且急迫的问题、较大或较重要问题,或是一般性问题;(2)法措施可行性:建议者提出的解决措施可行程度,是否为最佳案;(3)成果价值、社会影响或年经济效益:项目改进对提高产品质量、强化安全管理、降低劳动强度等面产生的积极作用,经济价值、效率、质量指标等可量化数据尽量量化,不能量化的采用定性评价的式。4、图像显示更直观,改进前后做好对比。五、评审及奖励标准(一)“五小”创新、合理化建议项目原则上每季度组织一次评审,全年组织四次评审,改进项目不能及时得到效果呈现的,项目评审纳入下一年度,奖励及表彰顺延兑现;(二)“五小”创新、合理化建议评审标准及细则详见附件1~附件2;(三)在一季度申报的项目不满3条,或容经评审后不符合表彰标准的项目,项目顺延至下一期累计评审。(四)凡有下列情形之一的,不予评审:1、“五小”创新项目:(1)将往年已获质量改进项目及以上等级的项目,申报或分解为小改小革的;(2)将当年已申报质量改进项目及以上等级的项目申报或分解为小改小革的;(3)资料不齐的申报项目。2、合理化建议项目:(1)建议容不完整,缺少主题或法措施的项目;(2)建议容与往年类同;(3)建议容未被采纳的。(