文档介绍：酒店管理培训__提升员工执行力打造高绩效组织
法正确:运用专业工具系统提升组织绩效?运用《SP-GAME》方法,建立战略导向的组织绩效提升系统;?运用CBA 方法,建立推动员工行为改变的系统规划;?运用OPEN方法,建立推进组织系统和员工行为转变的领导力体系;
法正确:运用专业工具系统提升组织绩效?运用《SP-GAME》方法,建立战略导向的组织绩效提升系统;?运用CBA 方法,建立推动员工行为改变的系统规划;?运用OPEN方法,建立推进组织系统和员工行为转变的领导力体系;
提升组织执行力的《SP-GAME》方法共享的价明确的企业发展方向:战略牵引S使命、远景、价值观、战值观念Strategy略目标、战略定位、业务模式与核心能力落实协同高效的管理平台:目标资源系统G流程系统P目标体系、资源预算、 GoalProcess流程体系、组织设置、岗位职责落地有效配置的员工能力:能力系统A支撑战略、适应管理Ability平台的能力体系、能力建设与发展支撑文化与激励环境:动力系统M文化系统E促使员工行动、赋予员工能力、激励员工MotivationEnvironment 意愿、推动员工行为
人正确:影响员工行为协同的四个层面?高绩效组织的基础是组织目标被有效地转化为员工个体和团体的协同行为,转化的效果取决于员工行为与组织各要素系统的有效互动;?员工行为与组织战略、组织系统、组织文化的协同、互动,涉及四个行为层面的影响因素:?员工行为预期:目标要求、行为准则?员工行为能力:知识技能、素质能力?员工行为动力:奖罚机制、薪酬激励?员工行为****惯:文化理解、认同体行?打造高绩效组织、建立协同一致的员工行为,基础是管理团队、员工队伍具备正确的能力。确保员工能力协同、有效地发挥作用,需要四个行为层面影响因素的协同一致。
提升组织战略执行力的四维培训体系?以战略为导向,以员工行为为核心,根据组织绩效、涡轮系统诊断结果与优化方案,按价值链展开培训需求,从影响员工行为的四个层面着手,建立协同的四维培训体系:战略目标组织系统文化协同行为****惯高绩效行为预期行为能力协同行为组织行为动力战略实现
高绩效组织四维培训体系的建立流程1. 澄清组织目标,建立协同预期。运用SP-GAME工具,帮助各级员工建立对组织目标明确一致的理解;2. 展开业务价值链,协同提升能力。根据组织绩效和执行系统诊断结果,按照企业价值链和关键成功要素的要求,建立协同提升员工能力的知识技能框架与课程体系;3. 澄清激励原则,提升激励效果。通过对考核激励方针、原则、方法和规则的沟通培训,通过沟通研讨和培训辅导,强化战略目标和经营理念,优化激励措施;4. 强化文化要求,建立行为****惯。按照战略价值链的要求,澄清宣贯经营理念、行为准则、行为标准、文化氛围的要求,建立员工和团队新的文化****惯;
提升组织战略执行力的四维培训体系?以组织战略为导向、行为协同为核心,从影响员工行为的四个层面着手,建立培训目标与实施计划外部支持明确行为预期:沟通澄清提升行为能力:按照任职组织能力提升的系统要求,建资格、素质模型、变革要求,立明确一致的预期目标实施培训辅导,提升相关知识技能; 行为灵活行为稳定员工行为协同建立行为****惯:按照战略价协同行为动力:沟通培训值链的要求,进行文化培训、沟相关制度,提升制度执行技能,通、训练,建立新的文化****惯;