文档介绍：金地(集团)股份有限公司年度报告
金地(集团)股份有限公司(600383) 2009年度报告
金地(集团)股份有限公司 2009年年度报告致股东前言回望过去的三年,房地产市场历经了戏剧性的跌宕起伏,冬天的突然到来如果说是在计划之外,那么夏天的转瞬回归则更是始料未及。对于房企而言,从谨慎到乐观的情绪切换,仿佛也只在弹指之间。在业绩向好的背后,股东的托付与信任常使我们深思,2009年金地的业绩答卷,几分来自于我们的创造,又有几分源于市场上升所带来的水涨船高?未来金地将依靠什么来持续创造价值?这一问题的求解过程,让我们更加认识到,价值成长由创造而生,这是基本的商业原则,更是企业存续的根本所在。大道从简企业发展的历史印证,最有效的管理逻辑往往是简单朴素的。纵然大市潮起潮落,但保持对市场的鲜活感知以及创造优秀产品的能力却是成功企业的基本素质,在牛熊更替的周期中,我们更能感同身受到这种素质所带来的价值。环境的复杂性可能难以理解,市场的迅疾变化可能难以预测,但不代表完全不可捉摸,更不能因此而反应迟钝。机会向来只青睐有准备的人,因此只有保持高度的市场敏锐性,并辅之以及时到位的措施,方能捕获发展的先机。从200>08年市场稍现回暖端倪之前,金地就一直在按周跟踪市场,2008年10月,公司监测到广州的存货去化速度回升,11月,深圳市场有反弹的迹象,2009年2月,金地管理层亲往多个城市的一线,了解市场情况……,随着对市场销售状况5>和客户态度的不断了解,2009年初公司果断判断市场趋势将逐步向好,并迅速将公司的经营6>策略从防守型调整为进取型。在土地市场还略带观望色彩的一季度,金地重启投资行动:2009年4月29日,金地在上海拿下了徐泾地块;紧随其后,又在武汉拿下了壕沟地块,在中国房地产市场开始反转,热潮涌来继而全面爆发之前,金地加快了将货币资金转化为土地资产的置换速度, 2009年年初至今,金地共获取18个项目,新增土地储备523万平方米,为公司未来几年的发展储备了充足资源。在商品供给日趋丰富和多样化的今天,无论哪种行业,具备差异化的产品生产能力已成为企业在竞争中脱颖而出的决胜砝码。优秀的产品在带来更高客户满意度的同时,也因其出色的市场定价能力而为企业带来更多的利润回报。 1
金地(集团)股份有限公司 2009年年度报告公司在西安的湖城大境项目,将历史古都的丰厚文化底蕴通过创新的设计手法融入到项目的规划布局中,促成了历史遗迹与现代建筑的和谐共生;杭州的自在城项目,通过内外界景观关系的融合处理和精致的设计施工,塑造出一种园林式的生活情景;此外,公司在深圳的上塘道项目的
“N+1”式户型设计极大地拓展了室内空间,延伸了客户的居住范围……这些各具匠心的创新不仅带来广泛的市场影响力,也让公司的产品获得了更高的溢价空间。某种程度上,对过去几年行业变迁的困惑,促成了我们不断反思价值创造的真谛,并让我们懂得秉持简单却最为根本的经营之道才是揭开这一谜题之钥。未来,我们将继续从基础的商业原则出发,持续挖掘能创造价值的领域,以更具智慧的方式投资,以客户为原点来提升产品和服务能力,并开拓企业未来发展的蓝海之路,铺垫金地价值不断成长的基石。智慧投资中国城市化进程方兴未艾,从高速发展到进入稳定期,预计还有10年左右的时间。在此过程中,仍将产生庞大的住宅需求。城市新增人口、居住条件升级和城市更新改造,无不要求房地产市场提供新的供给,中国房地产仍蕴藏着巨大的市场空间,把握这样的历史性机遇快速成长,是公司在未来的重要使命。为了使公司未来的增长可期,及时有力的投资必不可少。但是中不一,如何在全国范围内进行有效布局则成为房企的关键任务。另外,由于房地产企业的资本密集型的特性,投资时点的把握好坏将极大影响公司的整体业绩,因此我们也必须更有智慧地寻觅投资良机,使公司增长因踏准市场节拍而事半功倍。我们依据中国各个区域的城市化进程、经济发展状况和房地产市场的成熟程度,针对不同层级的城市制定了不同的发展策略:对于一线城市,我们更为关注城市的副中心和轨道交通连接的城市外延区域;对于二线城市,工业化进程所带来的区域机会则是我们投资时需要把握的重要脉络;而在三线城市,公司则更多的看重其未来长远的上升空间。合理的投资策略使公司能够充分分享到区域腾飞过程中的市场红利,并通过分散化的投资降低公司的发展风险。同时,公司有针对性地加强了市场研究的力量,与国内领先的研究机构合作,开发了能够量化未来走势的市场分析工具,并依靠对市场、客户的敏锐观察和深度剖析,力争能够及时洞察到市场的转折变化,使公司的投资节奏缓急有序,及时到位。我们在这方面的努力于2009年已初见成效,未来则将继续巩固强化。 2
金地(集团)股份有限公司 2009年年度报告 2009年,金地开始启动投资